第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
第 3 頁(yè):多項(xiàng)選擇題 |
第 4 頁(yè):案例分析題 |
32 背景:某公司中標(biāo)某工程,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2013―0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定,首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)(其中:人工費(fèi)287.4萬(wàn)元,材料費(fèi)504.5萬(wàn)元,機(jī)械使用費(fèi)155.3萬(wàn)元,施工措施費(fèi)104.2萬(wàn)元,施工管理費(fèi)46.2萬(wàn)元,稅金30.6萬(wàn)元),然后將成本預(yù)測(cè)結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價(jià)合同,合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以?xún)?nèi)的按清單價(jià)結(jié)算,超出幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的 1.1倍結(jié)算(具體參數(shù)如下表所示)。合同單價(jià)與工程量統(tǒng)計(jì)表
總承包施工合同中還約定C分項(xiàng)工程為甲方指定專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目,C分項(xiàng)工程施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d,專(zhuān)業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二:甲方指定專(zhuān)業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全管理薄弱,建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改,總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專(zhuān)業(yè)分包單位責(zé)任,非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三:C分項(xiàng)工程施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收,專(zhuān)業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C分項(xiàng)工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收?偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項(xiàng)工程屬甲方指定專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。
問(wèn)題:
1.根據(jù)成本預(yù)測(cè)資料,計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本(保留一位小數(shù))。
2.根據(jù)背景資料,項(xiàng)目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些?
3.A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程單價(jià)是否存在調(diào)整?分別列式計(jì)算A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程結(jié)算的工程價(jià)款(單位:元)。
4.指出事件一、二、三中總承包單位說(shuō)法中的不妥之處,并分別說(shuō)明理由或給出正確做法。
參考解析:
1.問(wèn)題1
參考答案:
直接成本=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+施工措施費(fèi)=287.4+504.5+155.3+104.2=1051.4萬(wàn)元
考點(diǎn)解析:此題考察工程施工成本的構(gòu)成。本題考核的是項(xiàng)目的直接成本,也就是施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的、與建筑物本身直接相關(guān)的成本。本題中所指的管理費(fèi)是指的施工管理費(fèi),明顯不是施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的費(fèi)用,是該項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)單位(企業(yè))管理本工程所發(fā)生的費(fèi)用。而稅金不屬于成本范圍,因此本工程的直接成本應(yīng)是人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工措施費(fèi),總計(jì)1051.4萬(wàn)元。
2.問(wèn)題2
參考答案:
項(xiàng)目經(jīng)理部施工成本管理的任務(wù)還包括: (1)施工成本計(jì)劃; (2)施工成本控制; (3)施工成本核算; (4)施工成本分析; (5)施工成本考核。
考點(diǎn)解析:
此題考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始,直到項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo),包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo),它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的要求,后者是前者的具體化,把項(xiàng)目成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來(lái)。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006第13.1.1條,項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次: (1)組織管理層。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策,確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃,確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理,實(shí)施成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的成本目標(biāo)。由此可見(jiàn),成本預(yù)測(cè)的環(huán)節(jié)在投標(biāo)階段由企業(yè)負(fù)責(zé),中標(biāo)后,項(xiàng)目的成本目標(biāo)由企業(yè)直接下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部,也不屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理內(nèi)容。于是,在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006第13.1.2條中規(guī)定:項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理是一個(gè)綜合課題,或者說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)工程,分為不同的管理過(guò)程。在項(xiàng)目施工前,根據(jù)自身掌握的市場(chǎng)要素等按照成本構(gòu)成的要素進(jìn)行成本計(jì)劃;然后將成本計(jì)劃按照不同的崗位進(jìn)行分配,形成全員的成本管控;每月將成本實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行歸集和匯總核算,將匯總核算的成本對(duì)照成本節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,分析哪項(xiàng)成本超支或者節(jié)約,究其緣由,是客觀造成的還是主觀造成的,按照各自承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行考核。只有如此,成本管理的工作才能扎實(shí)到位,成本管理的工作才能落到實(shí)處,成本管理工作才能不斷得到提升。
3.問(wèn)題3
參考答案:
A分項(xiàng)工程工程量增減幅度:=7.4%,增加幅度大于5%,故存在調(diào)整。單價(jià)不可調(diào)部分工程量:5400×(1+5%)=5670m3;單價(jià)可調(diào)部分工程量:5800―5670=130m3;調(diào)整后的價(jià)款為:5670×42+130×(42×0.9)=243054元。B分項(xiàng)工程工程量增減幅度:|一5.3%,減少幅度大于5%,故存在調(diào)整。調(diào)整后的價(jià)款為:5870×(560×1.1)=3615920元?键c(diǎn)解析:此題考查合同價(jià)款的約定與調(diào)整。首先是按照合同約定計(jì)算出工程價(jià)款調(diào)整的點(diǎn)是多少,然后根據(jù)合同約定的調(diào)整方式調(diào)整合同價(jià)款。同一工程量清單的單價(jià)調(diào)整有兩種方式,是符合國(guó)際慣例的,避免因?yàn)椴糠止こ糖鍐瘟康恼{(diào)整,造成一些費(fèi)用忽高忽低的情況發(fā)生,尤其是一些與工程施工聯(lián)系不是十分緊密的費(fèi)用,例如企業(yè)管理費(fèi)。這種調(diào)整分兩種情況: (1)工程量增加當(dāng)工程量增加幅度超過(guò)合同約定,價(jià)款調(diào)整只針對(duì)工程量超過(guò)合同約定幅度外的部分。在本題中,即只調(diào)整原工程量5400(1+5%)m3以外的部分。 (2)工程量減少當(dāng)工程量減少幅度超過(guò)合同約定,全部工程量的價(jià)款均需調(diào)整。
4.問(wèn)題4
參考答案:
事件一中不妥之處:專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。理由:專(zhuān)業(yè)分包單位與建設(shè)單位無(wú)合同關(guān)系,專(zhuān)業(yè)分包單位只能向總承包單位提出索賠,總承包單位再向建設(shè)單位索賠。事件二中不妥之處:專(zhuān)業(yè)分包單位安全管理責(zé)任非總承包單位責(zé)任范圍。理由:總承包單位為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的總負(fù)責(zé)人,應(yīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的安全管理承擔(dān)連帶責(zé)任(或?qū)I(yè)分包單位項(xiàng)目安全管理應(yīng)納入總承包單位統(tǒng)一管理)。事件三中不妥之處:專(zhuān)業(yè)分包單位的工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。正確做法:專(zhuān)業(yè)分包工程的檔案應(yīng)由專(zhuān)業(yè)分包單位編制整理,由總承包單位匯總歸檔后,一并上報(bào)建設(shè)單位(或總承包單位應(yīng)接收專(zhuān)業(yè)分包單位的工程檔案)?键c(diǎn)解析:此題考查施工合同的簽訂與履行、工程竣工資料的編制。首先理清楚索賠的定義與概念,索賠是一個(gè)合同術(shù)語(yǔ),只有存在合同關(guān)系,才能發(fā)生索賠,合同甲乙雙方中任一方均可以提出向?qū)Ψ降乃髻r。但并不是每項(xiàng)索賠都成立、均合法,索賠成立的前提主要有三點(diǎn): (1)雙方存在合同關(guān)系;(2)造成工期損失或費(fèi)用損失(增加); (3)非提出方原因。由此判斷,事件一中專(zhuān)業(yè)分包單位直接向建設(shè)單位提出索賠是錯(cuò)誤的。隨著工程體量的加大以及社會(huì)分工專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展,將專(zhuān)業(yè)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包單位的現(xiàn)象十分普遍。在專(zhuān)業(yè)分包管理工作中,總承包單位不能存在類(lèi)似問(wèn)題中“以包代管”的做法,而是將專(zhuān)業(yè)分包各項(xiàng)工作納入自己的管理工作中,認(rèn)真履行總包管理的職責(zé),對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等相應(yīng)的管理工作,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。專(zhuān)業(yè)分包單位必須服從總包單位的管理,承擔(dān)自身的各項(xiàng)管理責(zé)任。故事件二中,總承包單位對(duì)分包單位施工范圍同樣承擔(dān)管理責(zé)任。根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T 185-2009的規(guī)定,工程資料移交應(yīng)符合下列規(guī)定: (1)施工單位應(yīng)向建設(shè)單位移交施工資料。 (2)實(shí)行施工總承包的,各專(zhuān)業(yè)承包單位應(yīng)向施工總承包單位移交施工資料。 (3)監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位移交監(jiān)理資料。 (4)工程資料移交時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)移交手續(xù),填寫(xiě)工程資料移交書(shū)、移交目錄。 (5)建設(shè)單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定向城建檔案管理部門(mén)移交工程檔案,并辦理相關(guān)手續(xù)。有條件時(shí),向城建檔案管理部門(mén)移交的工程檔案應(yīng)為原件。顯然,專(zhuān)業(yè)分包單位的工程檔案不應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位,應(yīng)報(bào)總承包單位。
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案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律 |
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考前沖刺階段 | 密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前臨門(mén)一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分 |
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VIP美題·智能刷題 | ★★★ 三星題庫(kù) |
每日一練
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每日錯(cuò)題榜
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教材同步
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★★★★ 四星題庫(kù) |
真題題庫(kù) |
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模擬題庫(kù) |
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章節(jié)刷題 |
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★★★★★ 五星題庫(kù) |
高頻? |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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VIP密訓(xùn)
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真題視頻解析 |
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輔助功能 | 練習(xí)工具 |
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VIP配套資料 | 配套資料 (電子版) |
電子書(shū)-通關(guān)攻略 | ||
電子書(shū)-極致真題 | ||||
備考一點(diǎn)通 | ||||
課程講義 | ||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū) | ||||
五年真題集錦 | ||||
速記口訣 | ||||
考前5頁(yè)紙 | ||||
VIP旗艦 服務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 一對(duì)一授課老師答疑 | ||
一對(duì)一班主任督學(xué) | ||||
學(xué)員交流群 | ||||
(AI)私人定制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
PMAR學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
VIP勛章 | ||||
節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控服務(wù) | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
VIP直播日歷 | ||||
上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng)服務(wù) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機(jī)、平板、電腦多平臺(tái)聽(tīng)課 | ||||
無(wú)限次離線回放 | ||||
課程有效期 | 2年有效期! | 1年有效期! | ||
協(xié)議保障 | 有效期結(jié)束,考試不過(guò)科目辦理退費(fèi)!協(xié)議>> | 考試不過(guò)科目,第二年免費(fèi)重學(xué)!協(xié)議>> | ||
增值內(nèi)容 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | ||
官方定價(jià) | 全科:¥6280 單科:¥2980(實(shí)務(wù)) 單科:¥2780(公共) |
全科:¥4880 單科:¥2380(實(shí)務(wù)) 單科:¥2180(公共) |