第 1 頁:單項選擇題 |
第 3 頁:多項選擇題 |
第 4 頁:案例分析題 |
32 背景: 某寫字樓工程,地下1層,地上10層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定。電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包。
施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:在主體結(jié)構(gòu)施工前,與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準發(fā)生重大修改并開始實施,現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計,重新審批后才能組織實施。
事件二:當(dāng)主體結(jié)構(gòu)已基本完成時,施工企業(yè)根據(jù)工程實際情況,調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計文件,編制了裝飾工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后組織實施(如下圖)。
工作E原計劃6d,由于設(shè)計變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì),經(jīng)總監(jiān)理工程師批準,E工作計劃改為9d完成,其他工作與時間執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃。
事件三:辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完,提前由總監(jiān)理工程師組織驗收,總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。整體工程完成時,電梯安裝單位已撤場。由建設(shè)單位組織,監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參與進行了單位工程質(zhì)量驗收。
問題:
1.事件一中,除了國家標(biāo)準發(fā)生重大修改的情況外,還有哪些情況發(fā)生后也需要修改施工組織設(shè)計并重新審批?
2.事件二中,先指出本裝飾工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路(工作),計算計劃工期。工作E完成時間更改后,再次指出本裝飾工程實際關(guān)鍵線路(工作),并計算實際工期。
3.指出事件三中錯誤之處,并分別給出相應(yīng)的正確做法。
參考解析:
1.參考答案:
除國家標(biāo)準發(fā)生重大修改的情況外,也需要修改施工組織設(shè)計并重新審批的情況還有:
(1)工程設(shè)計有重大修改;
(2)主要施工方法有重大調(diào)整;
(3)主要施工資源配置有重大調(diào)整(或施工部署有重大調(diào)整);
(4)施工環(huán)境有重大改變(或施工條件有重大改變)。
考點解析:
此題考察建筑施工組織設(shè)計的有關(guān)規(guī)定。
根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T 50502-2009第3.0.6條,施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理,并符合下列規(guī)定:
(1)項目施工過程中,發(fā)生以下情況之一時,施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充:
1)工程設(shè)計有重大修改;
2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準實施、修訂和廢止;
3)主要施工方法有重大調(diào)整;
4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;
5)施工環(huán)境有重大改變。
(2)經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施;
(3)項目施工前,應(yīng)進行施工組織設(shè)計逐級交底;項目施工過程中,應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。
2.參考答案:
(1)本裝飾工程計劃關(guān)鍵線路是①→②→④→⑥→⑦(關(guān)鍵工作B、C、F、G);計劃工期:17d。
(2)本裝飾工程實際關(guān)鍵線路是①→②→⑤→⑦(關(guān)鍵工作B、E、H);實際工期:19d。
考點解析:
這是一道施工進度控制方面的試題,考核關(guān)鍵線路和計算(計劃)工期的概念及其判斷分析。仔細審題,問題2分為前后兩部分:
(1)針對題干中給定的網(wǎng)絡(luò)計劃,找出關(guān)鍵線路。計算3-.期。
(2)當(dāng)工作E由原計劃的6d改為9d后,網(wǎng)絡(luò)計劃相應(yīng)調(diào)整,然后針對調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃,找出新的關(guān)鍵線路,并重新計算工期。
針對(1),解析如下:
采用標(biāo)號法作答,如下圖所示:
從圖中可以看出,關(guān)鍵線路為:①→②→④→⑥→⑦,計劃工期17d。
針對(2),解析如下:
將工作E的計劃工作時間由6d換為實際的工作時間9d,重新計算。采用標(biāo)號法作答,如下圖所示:
從圖中可以看出,關(guān)鍵線路為:①→②→⑤→⑦(關(guān)鍵工作B、E、H),實際計算工期19d。
3.參考答案:
事件三中錯誤之處及相應(yīng)正確做法分別如下:
錯誤一:電梯工程驗收總承包單位未參加;
正確做法:總承包單位應(yīng)(派人)參加。
錯誤二:電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位;
正確做法:應(yīng)移交給總承包單位。
錯誤三:單位工程質(zhì)量驗收時只有建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參加(或電梯安裝單位未參加);
正確做法:單位工程質(zhì)量驗收時,(電梯)分包單位也應(yīng)參加。
考點解析:
首先分析事件三的說法,共分四句話:
(1)辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完,提前由總監(jiān)理工程師組織驗收,總承包單位未參加。
(2)驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。
(3)整體工程完成時,電梯安裝單位已撤場。
(4)由建設(shè)單位組織,監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參與進行了單位工程質(zhì)量驗收。
針對(1),相應(yīng)規(guī)范中規(guī)定:單位工程有分包單位施工時,分包單位對所承包的工程項目按本標(biāo)準規(guī)定的程度檢查評定,總承包單位應(yīng)派人參加。
針對(2),相應(yīng)規(guī)范中規(guī)定:分包工程完成后,應(yīng)將工程有關(guān)資料交總承包單位,再由總承包單位匯總后向建設(shè)單位移交。
很明顯,第(3)句本身沒有問題,補充說明第(4)句。
針對(3)、(4),相應(yīng)規(guī)范中規(guī)定:待建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗收時,分包單位負責(zé)人也應(yīng)參加驗收。
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