32 背景：　某寫(xiě)字樓工程，地下1層，地上10層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定。電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包。

　　施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件一：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開(kāi)始實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計(jì)，重新審批后才能組織實(shí)施。

　　事件二：當(dāng)主體結(jié)構(gòu)已基本完成時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程實(shí)際情況，調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計(jì)文件，編制了裝飾工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施(如下圖)。

　　工作E原計(jì)劃6d，由于設(shè)計(jì)變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，E工作計(jì)劃改為9d完成，其他工作與時(shí)間執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　事件三：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，總承包單位未參加。驗(yàn)收后電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。整體工程完成時(shí)，電梯安裝單位已撤場(chǎng)。由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總承包單位參與進(jìn)行了單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。

　　問(wèn)題：

　　1.事件一中，除了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改的情況外，還有哪些情況發(fā)生后也需要修改施工組織設(shè)計(jì)并重新審批?

　　2.事件二中，先指出本裝飾工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路(工作)，計(jì)算計(jì)劃工期。工作E完成時(shí)間更改后，再次指出本裝飾工程實(shí)際關(guān)鍵線路(工作)，并計(jì)算實(shí)際工期。

　　3.指出事件三中錯(cuò)誤之處，并分別給出相應(yīng)的正確做法。

　　參考解析：

　　1.參考答案：

　　除國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改的情況外，也需要修改施工組織設(shè)計(jì)并重新審批的情況還有：

　　(1)工程設(shè)計(jì)有重大修改;

　　(2)主要施工方法有重大調(diào)整;

　　(3)主要施工資源配置有重大調(diào)整(或施工部署有重大調(diào)整);

　　(4)施工環(huán)境有重大改變(或施工條件有重大改變)。

　　考點(diǎn)解析：

　　此題考察建筑施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定。

　　根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T 50502-2009第3.0.6條，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：

　　(1)項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：

　　1)工程設(shè)計(jì)有重大修改;

　　2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止;

　　3)主要施工方法有重大調(diào)整;

　　4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;

　　5)施工環(huán)境有重大改變。

　　(2)經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施;

　　(3)項(xiàng)目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底;項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。

　　2.參考答案：

　　(1)本裝飾工程計(jì)劃關(guān)鍵線路是①→②→④→⑥→⑦(關(guān)鍵工作B、C、F、G);計(jì)劃工期：17d。

　　(2)本裝飾工程實(shí)際關(guān)鍵線路是①→②→⑤→⑦(關(guān)鍵工作B、E、H);實(shí)際工期：19d。

　　考點(diǎn)解析：

　　這是一道施工進(jìn)度控制方面的試題，考核關(guān)鍵線路和計(jì)算(計(jì)劃)工期的概念及其判斷分析。仔細(xì)審題，問(wèn)題2分為前后兩部分：

　　(1)針對(duì)題干中給定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路。計(jì)算3-.期。

　　(2)當(dāng)工作E由原計(jì)劃的6d改為9d后，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相應(yīng)調(diào)整，然后針對(duì)調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出新的關(guān)鍵線路，并重新計(jì)算工期。

　　針對(duì)(1)，解析如下：

　　采用標(biāo)號(hào)法作答，如下圖所示：

　　從圖中可以看出，關(guān)鍵線路為：①→②→④→⑥→⑦，計(jì)劃工期17d。

　　針對(duì)(2)，解析如下：

　　將工作E的計(jì)劃工作時(shí)間由6d換為實(shí)際的工作時(shí)間9d，重新計(jì)算。采用標(biāo)號(hào)法作答，如下圖所示：

　　從圖中可以看出，關(guān)鍵線路為：①→②→⑤→⑦(關(guān)鍵工作B、E、H)，實(shí)際計(jì)算工期19d。

　　3.參考答案：

　　事件三中錯(cuò)誤之處及相應(yīng)正確做法分別如下：

　　錯(cuò)誤一：電梯工程驗(yàn)收總承包單位未參加;

　　正確做法：總承包單位應(yīng)(派人)參加。

　　錯(cuò)誤二：電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位;

　　正確做法：應(yīng)移交給總承包單位。

　　錯(cuò)誤三：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量驗(yàn)收時(shí)只有建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總承包單位參加(或電梯安裝單位未參加);

　　正確做法：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，(電梯)分包單位也應(yīng)參加。

　　考點(diǎn)解析：

　　首先分析事件三的說(shuō)法，共分四句話：

　　(1)辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，總承包單位未參加。

　　(2)驗(yàn)收后電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。

　　(3)整體工程完成時(shí)，電梯安裝單位已撤場(chǎng)。

　　(4)由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總承包單位參與進(jìn)行了單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。

　　針對(duì)(1)，相應(yīng)規(guī)范中規(guī)定：?jiǎn)挝还こ逃蟹职鼏挝皇┕r(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程度檢查評(píng)定，總承包單位應(yīng)派人參加。

　　針對(duì)(2)，相應(yīng)規(guī)范中規(guī)定：分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總承包單位，再由總承包單位匯總后向建設(shè)單位移交。

　　很明顯，第(3)句本身沒(méi)有問(wèn)題，補(bǔ)充說(shuō)明第(4)句。

　　針對(duì)(3)、(4)，相應(yīng)規(guī)范中規(guī)定：待建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分包單位負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加驗(yàn)收。

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