91 就施工過程中發(fā)生的以下材料費(fèi)用，承包人可向發(fā)包人索賠的有(　　)。

　　A.由于客觀原因材料價格大幅度上漲

　　B.由于承包人管理不善，造成材料損壞失效

　　C.由于發(fā)包人責(zé)任造成材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量

　　D.由于發(fā)包人責(zé)任工程延期產(chǎn)生的超期儲存費(fèi)用

　　E.由于承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi);由于客觀原因材料價格大幅度上漲;由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用。如果由于承包人管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計(jì)價。

　　92

　　在合同的執(zhí)行過程中，合同跟蹤的對象為(　　)。

　　A.承包的任務(wù)

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理的工作

　　C.業(yè)主的工作

　　D.工程師的工作

　　E.分包人的工作

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　在合同的執(zhí)行過程中，合同跟蹤的對象為：①承包的任務(wù);②工程小組或分包人的工程和工作;③業(yè)主和其委托的工程師的工作。

　　93

　　工程流程組織中，物資流程組織包括(　　)。

　　A.投資控制、進(jìn)度控制工作流程

　　B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

　　C.弱電工程物資采購工作流程

　　D.外立面施工工作流程

　　E.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　工程流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物資流程組織。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等。信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。物資流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

　　94

　　工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括(　　)。

　　A.編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案

　　B.對施工單位的儀器設(shè)備進(jìn)行抽檢

　　C.審核施工單位提交的工程款支付申請

　　D.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)

　　E.審查施工圖預(yù)算

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　選項(xiàng)D屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù);選項(xiàng)E屬于設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

　　95

　　根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有(　　)。

　　A.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

　　B.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

　　C.制定項(xiàng)目內(nèi)部計(jì)酬辦法

　　D.決定項(xiàng)目分包人

　　E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系

　　參考答案：B,C,E

　　參考解析：

　　項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括：①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法;⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;⑦參與選擇物資供應(yīng)單位;⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。

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