(七)

　　背景資料

　　某辦公樓工程，建筑面積153000m2，地下2層，地上30層，建筑物總高度136.6m，地下鋼筋混凝土結構，地上型鋼混凝土組合結構，基礎埋深8.4m。

　　施工單位項目經理根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(CB/T50326--2006)，主持編制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經濟指標等十六項內容。

　　風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風險發(fā)生后將造成重大損失，、為此，項目經理部組織建立了風險管理體系，指派項目技術部門主管風險管理工作。

　　項目經理指派項目技術負責人組織編制_廠項目溝通計劃。該計劃中明確項目經理部與內部作業(yè)層之間依據(jù)《項目管理目標責任書》進行溝通和協(xié)調;外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商等方式進行;當出現(xiàn)矛盾和沖突時，應借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決問題。

　　工程進入地上結構施工階段，現(xiàn)場晚上11點后不再進行土建作業(yè)，但安排了鋼結構焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運輸材料、構件的車輛均在凌晨3～6點之間進出現(xiàn)場。項目經理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當日施工安排。

　　項目經理派安全員接待了來訪人員。之后，項目經理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記，并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。

　　項目收尾階段，項目經理部依據(jù)項目收尾管理計劃，開展各項工作。

　　問題：

　　1.項目管理實施規(guī)劃還應包括哪些內容(至少列出三項)?

　　2.評估基坑土方開挖施工的風險等級。風險管理體系應配合項目經理部哪兩個管理體系進行組織建立?指出風險管理汁劃中項目經理部工作的不妥之處。

　　3.指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處，說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?

　　4.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523--2011)，結構施工階段晝問和夜間的場界噪聲限值分別為多少?針對本工程夜間施工擾民事件，寫出項目經理部應采取的正確做法。

　　(八)

　　背景資料

　　某建筑公司承接一項綜合樓任務，建筑面積109828m2，地下3層，地上26層，箱形基礎，主體為框架結構。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序質量的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設計要求，但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。由于加強了預防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設單位組織了竣工驗收。

　　問題：

　　1.工序質量控制的內容有哪些?

　　2.說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。

　　3.第10層的質量問題是否需要處理?請說明理由。

　　4.如果第10層混凝土強度經檢測達不到要求，施工單位應如何處理?

　　5.該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收?

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