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公路項(xiàng)目施工成本管理
一、單項(xiàng)選擇題
1、不屬于直接費(fèi)中材料費(fèi)的是( )。
A、構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料費(fèi)用
B、構(gòu)成工程實(shí)體的構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用
C、周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷費(fèi)用
D、施工水電費(fèi)
2、( )是成本管理中編制成本計(jì)劃的依據(jù)。
A、項(xiàng)目預(yù)算(直接)成本
B、計(jì)劃預(yù)算(直接)成本
C、實(shí)際預(yù)算(直接)成本
D、責(zé)任目標(biāo)成本
3、下列關(guān)于施工成本計(jì)劃的編制工作程序正確的是( )。
A、計(jì)算人工、材料、機(jī)械使用量(施工定額)→計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃工程量→計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算成本(企業(yè)或市場(chǎng)價(jià)格信息)→計(jì)算其計(jì)劃成本偏差
B、計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃工程量→計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算成本(企業(yè)或市場(chǎng)價(jià)格信息)→計(jì)算人工、材料、機(jī)械使用量(施工定額)→計(jì)算其計(jì)劃成本偏差
C、計(jì)算人工、材料、機(jī)械使用量(施工定額)→計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算成本(企業(yè)或市場(chǎng)價(jià)格信息)→計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃工程量→計(jì)算其計(jì)劃成本偏差
D、計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃工程量→計(jì)算人工、材料、機(jī)械使用量(施工定額)→計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算成本(企業(yè)或市場(chǎng)價(jià)格信息)→計(jì)算其計(jì)劃成本偏差
4、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)在( )的組織和主持下，根據(jù)合同文件、企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本、企業(yè)施工定額、經(jīng)優(yōu)化選擇的施工方案以及生產(chǎn)要素成本預(yù)測(cè)信息等進(jìn)行編制。
A、公司總經(jīng)濟(jì)師
B、公司造價(jià)師
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、項(xiàng)目造價(jià)師
5、施工計(jì)劃成本偏差正值是表示( )。
A、進(jìn)度超前
B、計(jì)劃預(yù)控不到位
C、進(jìn)度拖延
D、計(jì)劃預(yù)控到位
6、施工企業(yè)編制公路項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是( )。
A、優(yōu)化施工方案，確定計(jì)劃工程量
B、計(jì)算計(jì)劃成本總降低額和降低率，確定責(zé)任目標(biāo)成本
C、依據(jù)市場(chǎng)生產(chǎn)要素價(jià)格信息，確定施工預(yù)算成本
D、施工預(yù)算成本與責(zé)任目標(biāo)成本比較，確定計(jì)劃成本偏差
7、下列選項(xiàng)中不屬于成本控制方法的是( )。
A、以目標(biāo)成本控制成本支出
B、以成本計(jì)劃編制控制成本支出
C、以施工方案控制資源消耗
D、用凈值法進(jìn)行工期成本的同步控制
8、下列屬于施工中材料費(fèi)的控制措施的是( )。
A、減少材料購(gòu)買量
B、節(jié)省運(yùn)費(fèi)
C、限額領(lǐng)料
D、減少包裝
9、降低公路工程項(xiàng)目施工成本的方法和途徑的說法中錯(cuò)誤的是( )。
A、進(jìn)行合同交底是降低成本的關(guān)鍵之一
B、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案是降低成本的關(guān)鍵之一
C、提高機(jī)械利用率是降低成本的關(guān)鍵之一
D、組織順序施工以便減少資源投入以及放慢施工進(jìn)度是降低成本的關(guān)鍵之一
二、多項(xiàng)選擇題
1、施工成本核算的內(nèi)容有( )。
A、人工費(fèi)核算
B、材料費(fèi)核算
C、機(jī)械使用費(fèi)核算
D、措施費(fèi)核算
E、規(guī)費(fèi)核算
2、施工機(jī)械使用費(fèi)中的不變費(fèi)用包括( )。
A、折舊費(fèi)
B、檢修費(fèi)
C、維修費(fèi)
D、安裝輔助費(fèi)
E、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅
3、自有機(jī)械可變費(fèi)用包括( )。
A、燃油費(fèi)
B、機(jī)駕人員工資
C、電費(fèi)
D、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅
E、折舊費(fèi)
4、標(biāo)后預(yù)算按照不同的管理階段分為( )。
A、項(xiàng)目估算(直接〉成本
B、計(jì)劃預(yù)算(直接〕成本
C、實(shí)際決算(直接〉成本
D、項(xiàng)目預(yù)算(直接〕成本
E、實(shí)際預(yù)算(直接〉成本
5、從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，標(biāo)后預(yù)算總費(fèi)用可劃分為( )。
A、項(xiàng)目預(yù)算總成本
B、上繳企業(yè)費(fèi)
C、稅金
D、規(guī)費(fèi)
E、設(shè)備工具器具及家具購(gòu)置費(fèi)
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導(dǎo)學(xué) 規(guī)劃班 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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零基礎(chǔ) 預(yù)學(xué)班 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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私教 精講班 私教精講班
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沖刺 備考指導(dǎo) 沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo)：掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法，調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢(shì)：結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求，指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
考點(diǎn) 鎖分班 考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/課 課程目標(biāo)：緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì)，掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢(shì)：講練結(jié)合，對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目，同步梳理出題要點(diǎn) |
高頻 刷題班 高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：總結(jié)解題方法技巧，提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì)：精選高頻題目，名師帶領(lǐng)刷題，講授解題技巧和口訣 |
案例專項(xiàng) 突破班 案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：掌握案例分析答題模板，確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn)，挖掘出題規(guī)律 |
密卷 點(diǎn)題班 密押點(diǎn)題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
通關(guān) 必背班 通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：熟悉掌握考試必背內(nèi)容，拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì)：總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容，實(shí)用性極強(qiáng) |
應(yīng)試 技巧班 應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo)：考前臨門一腳，掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì)：巧做難題，名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法，指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
密訓(xùn) 提分班 密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科 課程目標(biāo)：考前再?gòu)?qiáng)化，確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：根據(jù)歷年命題規(guī)律，考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn)，臨考提分 |
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在線課程 |
2025年
無憂取證班 68%學(xué)員選擇
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2025年
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白，備考茫然； ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，沒有實(shí)操案例； ④平時(shí)工作忙，想要快速掌握考試要點(diǎn)； |
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AI智能課后作業(yè)
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全科:￥4880 單科：￥2380（實(shí)務(wù)） 單科：￥2180（公共） |
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