三、案例分析題
(一)
背景材料：
某辦公樓工程。地下二層，地上十層，總建筑面積27000m3，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。雙方約定工期為20個(gè)月，建設(shè)單位供應(yīng)部分主要材料。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工總承包單位按規(guī)定向項(xiàng)目監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(如圖所示)，該計(jì)劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。
事件二：工作B(特種混凝土工程)進(jìn)行1個(gè)月后，因建設(shè)單位原因修改設(shè)計(jì)導(dǎo)致停工2個(gè)月。設(shè)計(jì)變更后，施工總承包單位及時(shí)想監(jiān)理工程師提出了費(fèi)用索賠申請(如表所示)，索賠內(nèi)容和數(shù)量經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合實(shí)際情況。
費(fèi)用索賠申請一覽表
事件三：在施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)的主材未能按時(shí)交付給施工總承包單位，致使工作K的實(shí)際進(jìn)度在第11月底時(shí)拖后三個(gè)月：部分施工機(jī)械由于施工總承包單位原因未能按時(shí)進(jìn)場，致使工作H的實(shí)際進(jìn)度在第11月底時(shí)拖后一個(gè)月;在工作F進(jìn)行過程中，由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題，被監(jiān)理工程師責(zé)令整改，致使工作F的實(shí)際進(jìn)度在第11月底時(shí)拖后一個(gè)月。施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠。
事件四：施工總承包單位根據(jù)材料清單采購了一批裝修材料，經(jīng)計(jì)算分析，各種材料價(jià)款占該批材料價(jià)款及累計(jì)百分比如下圖所示。
各種裝飾裝修材料占該批材料價(jià)款的累計(jì)百分比一覽表
序號(hào)材料名稱所占比例(%)累計(jì)百分比(%)
問題
1. 事件一中，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條線路(以網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)表示)?
2. 事件二中，費(fèi)用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處?分別說明理由。
3. 事件三中，分別分析工作K、H、F的總時(shí)差，并判斷其進(jìn)度偏差對施工總期的影響，分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期索賠是否成立?
4. 事件四中，根據(jù)“ABC分類法”，分別指出重點(diǎn)管理材料名稱(A類材料)和次要管理材料名稱(B類材料)。
參考答案：
1、事件一中，施工總包單位應(yīng)該重點(diǎn)控制的線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑩→(11)
2、事件二中，索賠申請表中有下列不妥：
(1)機(jī)械設(shè)備閑置費(fèi)補(bǔ)償計(jì)算不妥。理由是：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，機(jī)械設(shè)備閑置不應(yīng)按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，而應(yīng)該折舊費(fèi)計(jì)算。
(2)人工窩工補(bǔ)償計(jì)算不妥。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，人工窩工應(yīng)按工效降低計(jì)算，不應(yīng)按原人工費(fèi)單價(jià)計(jì)算。
3、事件三中，TFK=2月，TFH=0，TFF=2月;
K工作拖后3個(gè)月，影響工期1個(gè)月，同時(shí)施工單位提出工期索賠成立，理由是：該事件是由于建設(shè)單位供應(yīng)的主材未及時(shí)交付施工單位所致。
H工作拖后1個(gè)月，影響工期1個(gè)月，同時(shí)施工單位提出工期索賠不成立，理由是：該事件是由于施工單位施工機(jī)械未及時(shí)進(jìn)場所致。
F工作拖后1個(gè)月，不影響總工期，同時(shí)施工單位提出工期索賠不成立，理由是：該工作總時(shí)差為2個(gè)月，延誤時(shí)間1個(gè)月，不影響工期，并且該事件也是由于施工單位施工質(zhì)量不符合要求所致。
4、根據(jù)ABC分類法，累計(jì)頻率在0-80%屬于A類材料，重點(diǎn)管理，累計(jì)頻率在80%-90%屬于B類材料，次重點(diǎn)管理。根據(jù)事件四資料，A類材料有：實(shí)木門、鋁合金窗、細(xì)木工板、瓷磚;B類材料有：實(shí)木地板。
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