41.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是(　　)萬元。

　　A.30

　　B.90

　　C.60

　　D.75

　　42.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是(　　)。

　　A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出

　　B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

　　C.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本

　　D.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案

　　43.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是(　　)。

　　A.參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審

　　B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案

　　C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

　　D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練

　　44.在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于(　　)服務(wù)。

　　A.工程顧問

　　B.工程采購

　　C.工程監(jiān)督

　　D.工程技術(shù)

　　45.施工合同交底是指(　　)。

　　A.發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底

　　B.監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底

　　C.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底

　　D.施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底

　　46.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的(　　)，以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。

　　A.組織集成化

　　B.組織扁平化

　　C.組織柔性化

　　D.組織標(biāo)準(zhǔn)化

　　47.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是(　　)。

　　A.施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃

　　B.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改

　　C.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核

　　D.施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案

　　48.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是(　　)。

　　A.收集工程進(jìn)度實際值

　　B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

　　C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較

　　D.進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值

　　49.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告;發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗;6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為(　　)。

　　A.6月1日

　　B.6月15日

　　C.6月18日

　　D.6月20日

　　50.在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)(　　)。

　　A.由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延

　　B.由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延

　　C.由承包人承擔(dān)費用，工期不給予順延

　　D.由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不給予順延

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