三個增值

　　項目策劃旨在為項目的建設(shè)和實施增值。

　　建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。

　　信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　三個綱領(lǐng)

　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件

　　質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。

　　施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。

　　八種方法

　　施工成本控制中：偏差分析的表達(dá)方法(橫道圖法、表格法、曲線法)

　　施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。

　　比率法分為相關(guān)比率法(產(chǎn)值工資率)、動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))、構(gòu)成比率法。

　　工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。

　　危險源辨識方法：專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法)，安全檢查表法。

　　廢水處理分為物理法(篩濾、沉淀、氣浮)、化學(xué)法、物理化學(xué)法(吸附法、反滲透法、電滲析法)、生物法。

　　固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。

　　索賠費(fèi)用的計算方法：實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法。

　　十五核心

　　項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。

　　業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是項目管理點(diǎn)的核心。

　　建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心在項目實施過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)計劃值和實際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

　　施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質(zhì)性一步。

　　大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制即動力機(jī)制。

　　施工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心。

　　事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。

　　承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為驗收準(zhǔn)備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心�？v向是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。

　　詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。

　　利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。

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