目前，中國建筑業(yè)市場發(fā)生的變化，其劇烈程度，是近二三十年從未出現過的。這就意味著，企業(yè)在過去二三十年間的一些做法，從現在開始必須有所改變。對于建筑企業(yè)而言，“如何轉變企業(yè)的戰(zhàn)略方向?如何提升公司的運營系統(tǒng)?”是需要考慮的首要問題。

　　建筑企業(yè)管理層對行業(yè)現狀認識的5個誤區(qū)

　　建筑業(yè)是高利潤行業(yè)，還是低利潤行業(yè)?

　　目前，相對其他行業(yè)來講，建筑業(yè)還算是“高利潤”行業(yè)。一個簡單有力的證據就是，轉包和聯(lián)營掛靠的現象持續(xù)存在，就說明建筑業(yè)還是有一定的毛利空間的。主要的難題在于，企業(yè)總部的利潤收不上來。這是一個比較大的挑戰(zhàn)。

　　建筑業(yè)是強競爭行業(yè)，還是低競爭行業(yè)?

　　強競爭行業(yè)的一個特點，就是“死掉”的企業(yè)數量要遠遠超過“存活”的數量。

　　在過去的15年當中，我們一直在跟蹤建筑企業(yè)的破產率。15年的累計數據顯示，有規(guī)模的建筑企業(yè)破產率不到1%。只是到2015年，破產率或被并革的企業(yè)數量才有所增加。相對于制造業(yè)或零售業(yè)突破2位數甚至3位數的破產率，很明顯，建筑業(yè)是低競爭企業(yè)。

　　我個人認為，之所以大家會有競爭激烈感覺，是因為“相對其他行業(yè)，建筑行業(yè)在桌子底下的競爭更為激烈。”只有高度市場化的行業(yè)，拼的才是“桌子上的競爭”。建筑企業(yè)不“拼爹”，拼的是關系和資源，我們大多數的時間和精力是花費在這方面的。對于中小型建企來講，拼關系、拼資源是很難取勝的。因此，現在必須抓住這非常難得、剩下不多的的時間窗口，把“桌面以上的競爭”能力提升上來。如果不抓住未來3-5年的時間窗口，恐怕將會在市場化的大潮中逐漸被淘汰，失去容身之地。

　　建筑業(yè)是朝陽行業(yè)，還是夕陽行業(yè)?

　　國內所有的大行業(yè)中，建筑業(yè)應該是難得的、少有的朝陽行業(yè)。通過與多位投資基金的老總、投資總監(jiān)的交流中發(fā)現，他們選擇行業(yè)或項目的原則是：

　　①規(guī)模大的行業(yè)或項目。建筑業(yè)20萬億的年產值，是一塊相當大的“蛋糕”，會吸引很多投資人的參與。

　�、谶x擇市場集中度不高的行業(yè)。建筑業(yè)的市場是很分散的，并且會逐漸打破區(qū)域性發(fā)展，更為靈活�！笆晃濉逼陂g，特級資質企業(yè)有264家;“到目前為止，特級資質企業(yè)將近350家，一級資質企業(yè)有上萬家。因此，相對來看，建筑行業(yè)的集中度不高，具有“壟斷”性質的行業(yè)寡頭基本沒有，還有很大的整合、發(fā)展空間。

　�、酃芾砟Ｊ�、信息化技術相對落后的行業(yè)。建筑業(yè)的現狀，管理模式的落后程度、信息化程度的薄弱，是有目共睹的。同時，也意味著未來的發(fā)展空間，是巨大的。未來的發(fā)展方向，必然是朝著信息化、智能化邁進的。

　　以上3點要求，建筑業(yè)是完全符合的。從創(chuàng)業(yè)者的角度，或者是有創(chuàng)新精神企業(yè)家的角度來看，建筑業(yè)一定是朝陽行業(yè)。

　　建筑行業(yè)國內市場是否已無利可圖?

　　現在，許多建筑企業(yè)談到“轉型升級”，都感到很是頭痛。往往是在房地產搞多元化，或做酒店、買煤礦，到國外找業(yè)務。滿世界跑單、找機會，卻忽略了自己腳底下的，自己最熟悉的，國內的戰(zhàn)略性機遇。可以說，這也是真?zhèn)�建筑業(yè)，也是全體建筑業(yè)企業(yè)家，一個非常大悲哀。企業(yè)管理層的思想沒有打開，沒有看到行業(yè)背后巨大的整合發(fā)展空間。

　　政府對建筑業(yè)的利好政策是否持續(xù)?

　　“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)�！�----張瑞敏

　　一個行業(yè)的發(fā)展，一家企業(yè)的崛起，不是在一朝一夕間完成的。離不開時代的背景，更離不開國家政策的支持。海爾的成功，離不開“改革開放”的大時代背景。因此說，企業(yè)的成功應該感恩時代，感恩于政策的支持。企業(yè)的發(fā)展，也必然游離于政策的藩籬之間，沒有政策和時代的支撐，必然是無法成長的。

　　“最易挫敗的組織， 是以為明天和昨天沒有區(qū)別的組織�！�----管理大師德魯克

　　很長一段時間內，對于建筑業(yè)來講，明天和昨天是沒有什么區(qū)別的。建筑企業(yè)的管理者，一直是在用過去的經驗、過去的方法在打拼。當面對宏觀危機、金融危機沖擊的時候，中國政府往往通過政策紅利拉動經濟增長。像“四萬億”、“房地產拉動”政策等，建筑業(yè)都是第一大受惠對象�？梢哉f，過去三十年的中國經濟發(fā)展模式，建筑業(yè)是最大的受益者。這一次，真的是“狼來了”，不要再奢求政府政策的保護，真的是時候開始著手整理企業(yè)內部的管理了。

　　建筑企業(yè)如何應對大變革的沖擊

　　當前，建筑業(yè)大分化已經開始。未來幾年，建筑企業(yè)應該抓住轉型升級最后的窗口期，著眼中長期戰(zhàn)略發(fā)展。重點從以下3個方面入手：

　　重塑戰(zhàn)略

　　建筑業(yè)是戰(zhàn)略同質化，企業(yè)同質化很嚴重的一個行業(yè)。有些大型企業(yè)可能會設置戰(zhàn)略部門，對公司未來做什么項目，朝哪個方向去做，給出規(guī)劃�？梢哉f，這些都不能算是戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略，應該是放棄，決定不做什么。要在新一階段的建筑行業(yè)市場上，做出差異化。

　　品牌建設

　　在細分領域，爭取做到市場份額最高、市場口碑最好。要做好品牌建設，必須依托公司戰(zhàn)略。沒有非常聚焦的戰(zhàn)略，品牌建設是很難做到的，除非沒有競爭對手存在。

　　突破大數據能力

　　在新的階段，企業(yè)要做大做強，是一個龐大的系統(tǒng)工程。需要結合信息化、數字化，提高企業(yè)效率，加快轉型升級。建筑業(yè)的施工中，如果測算不準確，將會產生許多材料的浪費。工程成本的控制，進度的統(tǒng)籌，都需要用到“大數據”。未來，工程的管理應該具體到每一根鋼筋，每一塊磚頭，每一方混凝土。

　　目前，政府在大力推動“大數據”和“互聯(lián)網+”的發(fā)展。無論從產業(yè)規(guī)模，還是行業(yè)體量上看，建筑業(yè)都是最需要“大數據”系統(tǒng)的。借助“大數據”的力量，可以迅速實現建筑企業(yè)的轉型升級。行業(yè)的轉型升級，企業(yè)管控能力的提升，只從流程、管控制度上著手，是遠遠不夠的。數據能力、信息對稱能力、總部與項目部之間信息交換能力，是最為關鍵的。

　　以上3點，是需要企業(yè)管理層需要重點考量，花大力氣去解決的。

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