33

　　(五)

　　A公司某項目部承建一供水擴建工程，主要內容為新建一座鋼筋混凝土水池，長32m，寬40m，池體深6.5m，基坑與鄰近建筑物距離2.6m，設計要求基坑用灌注樁作為圍護結構，攪拌樁作止水帷幕。項目部編制了詳細的施工組織設計，其中水池澆筑方案包含控制混凝土入模溫度，控制配合比和坍落度，內外溫差控制在25℃內。地層土為黏土，地下水位于地表水以下0.5m。

　　項目部編制的施工組織設計按程序報批，A公司主管部門審批時提出了以下意見：

　　(1)因施工結構位于供水廠內，不屬于社會環(huán)境，施工不需要搭設圍擋，存在事故隱患。

　　(2)水池施工采用樁體作為外模板，沒有考慮內外模板之間雜物的清理措施。

　　(3)施工組織設計中考慮了圍護樁變形，但監(jiān)測項目偏少。

　　(4)為控制結構裂縫，混凝土澆筑時控制內外溫差不大于25℃。在基坑開挖到放坡時，由于止水帷幕缺陷，西北角滲漏嚴重，采用雙快水泥法進行封堵，由于水量較大，沒有效果。

　　【問題】

　　1.供水廠廠內施工是否需要搭設圍擋?說明理由。

　　2.水池模板之間的雜物清掃應采取哪些措施?

　　3.基坑監(jiān)測的主要對象除圍護樁變形外，還應有哪些監(jiān)測項目?

　　4.補充混凝土澆筑與振搗措施。

　　5.針對背景資料中的滲漏情況，應采取什么措施封堵?

　　參考解析：

　　(五)

　　1.供水廠廠內施工需要搭設圍擋。

　　理由：由于廠區(qū)內從業(yè)人員較多，不安全因素也較多，因此施工現(xiàn)場必須設置圍擋。

　　2.在安裝水池池壁的最下一層模板時，應在適當位置預留清掃雜物用的窗口。用空壓機風吹的方式或用高壓水沖的方式進行清理，清理后澆筑面濕潤，但不得有積水。在澆筑混凝土前，應將模板內部清掃干凈，經(jīng)檢驗合格后再將窗口封閉。

　　3.基坑監(jiān)測的主要對象除圍護樁變形外，還應有地表沉降，圍護結構水平位移，管線沉降，地面建筑物沉降、傾斜及裂縫，圍護結構內力，支撐內力，地下水位，地中土體垂直位移，地中土體水平位移等項目。

　　4.混凝土澆筑與振搗的措施還應包括：

　　(1)避免混凝土結構內外溫差過大，應分層澆筑。

　　(2)振搗及時，均勻，既不漏振，也不過振。重點部位二次震動。

　　(3)合理設置后澆帶，遵循“數(shù)量適當，位置合理”的原則。

　　5.針對背景資料中的滲漏情況，應采取的封堵措施：首先應在坑內回填土封堵水流，然后在坑外打孔灌注聚氨酯或雙液漿等封堵措施，封堵后再繼續(xù)向下開挖基坑。

　　34

　　(二)

　　某污水處理廠擴建工程由原水管線、格柵間、提升泵房、沉沙池、初沉池等組成，承包單位以2250萬元中標。原水管線基底標高為-6.00m(地面標高為±0.00m)，基底處于砂礫層內，且北鄰S河，地下水位標高為-3.00m。

　　項目部組建后，經(jīng)測算，該工程人工費為300萬元、材料費1200萬元、施工機械費為250萬元、措施費為80萬元、間接費為130萬元。綜合稅率為3.41%。

　　施工前，項目經(jīng)理及相關人員編制了施工方案和成本計劃，并制定了施工成本控制措施：

　　(1)材料成本控制重點是控制主材價格和限額領料。

　　(2)人員工資嚴格按勞動定額執(zhí)行。

　　(3)機械使用嚴格執(zhí)行定額管理。

　　【問題】

　　1.分析背景資料，確定降水井布置的形式及要求。

　　2.計算原水管線溝槽施工時地下水位允許標高。

　　3.計算工程直接費和利潤(列出計算步驟)。

　　4.項目部應如何對施工成本進行動態(tài)控制?除背景材料中對主材價格的控制和限額領

　　料以外，再列舉至少4項材料成本管理的措施。

　　參考解析：

　　(二)

　　1.因為原水管線為條形基坑(槽)且降深不大，根據(jù)《建筑與市政降水工程技術規(guī)范》(JGJ/T111)應采用單排降水井。布置在基坑(槽)北側距槽口邊緣1～2m，選擇合適的抽水設備。另配以地面排水系統(tǒng)。

　　2.水位標高最大值=槽底標高-0.5=-6-0.5=-6.5(m)

　　3.(1)直接費=人工費+材料費+機械費+措施費=300+1200+250+80=1830(萬元)

　　(2)根據(jù)含稅造價=(直接費+間接費+利潤)×(1+稅率)可得：

　　利潤=含稅造價/(1+稅率)-直接費-間接費

　　=[2250/(1+3.41%)]-1830-130

　　=2175.81-1830-130

　　=215.81(萬元)

　　4.(1)施工成本控制是以成本計劃為依據(jù)，對影響項目成本的各個因素進行全過程管理。

　　要根據(jù)施工組織設計的細化分析，按施工成本的構成要素，實行動態(tài)管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責任落實，制定切實可行的降低成本的措施、方法，對出現(xiàn)的問題要及時糾正和解決。

　　(2)材料成本管理措施：

　�、賹�進入現(xiàn)場材料要準確計量，認真驗收。

　　②降低采購成本、減少采購過程中的管理消耗。

　�、郯词┕みM度計劃組織材料供應，防止因停工造成損失。

　�、芸刂撇牧舷�耗，同時做好余料的回收與利用。

　　⑤周轉材料要及時回收、退場，節(jié)省租費。

　　⑥合理安排材料儲存、降低資金占用率。

　　35

　　(一)

　　某市政橋梁工程，總包方A市政公司將鋼梁安裝工程分包給8安裝公司。總包方A公司制訂了鋼梁吊裝方案并得到監(jiān)理工程師的批準。

　　由于工期緊，人員緊缺，B公司將剛從市場招聘的李某與高某經(jīng)簡單內部培訓組成吊裝組。某日清晨，霧氣很濃，能見度較低，吊裝組就位，準備對剛組裝完成的鋼桁梁實施吊裝作業(yè)�？偘�現(xiàn)場監(jiān)管人員得知此事，通過手機極力勸阻。為了趕工，分包方無視勸阻，對吊裝組僅作簡單交底后，由李某將鋼絲繩套于邊緣鋒利的鋼梁上。鋼絲繩固定完畢，李某隨即指揮吊車司機高某，將鋼梁吊離地面，實施了第一吊。鋼梁在21m高處因突然斷繩而墜落，擊中正在下方行走的兩位工人，致使兩位工人當場死亡。事后查明鋼絲繩存在斷絲超標和嚴重滲油現(xiàn)象。

　　【問題】

　　1.針對本事故，總包方和分包方的安全責任如何劃分?說明理由。

　　2.本工程施工中的不安全行為有哪些?

　　3.本工程施工中物的不安全狀態(tài)有哪些?

　　4.項目部在安全管理方面存在哪些問題?

　　參考解析：

　　(一)

　　1.此次事故，分包方應承擔主要責任，總包方承擔連帶責任。

　　理由：分包單位沒有服從總包方的安全管理，所以，分包單位應負主要責任。

　　2.工程施工中的不安全行為：

　　(1)初次第一吊，對鋼梁不作試吊。

　　(2)有大霧，可見度差時進行吊裝作業(yè)。

　　(3)李某違章指揮。

　　(4)高某違章作業(yè)。

　　(5)不聽勸阻盲目趕工，安全意識不強。

　　(6)兩位工人在吊裝區(qū)行走。

　　3.工程施工中物的不安全狀態(tài)包括：

　　(1)吊繩質量不合格，應報廢不用。

　　(2)鋼梁邊緣鋒利，未加襯墊。

　　4.項目部在安全管理方面存在的問題：

　　(1)對吊裝作業(yè)項目部未執(zhí)行持證上崗制度。

　　(2)吊裝系危險作業(yè)，現(xiàn)場安全監(jiān)控不到位。

　　(3)吊裝作業(yè)，安全交底制度未落實。

　　(4)危險作業(yè)，現(xiàn)場未設置禁止通行設施。

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