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2014年一級(jí)建造師《市政工程》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練第五套

來(lái)源:考試吧 2014-07-16 9:58:46 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
2014年一級(jí)建造師正在備考,考試吧整理“2014年一級(jí)建造師《市政工程》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練題”希望對(duì)大家的備考有所幫助!
第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 3 頁(yè):多項(xiàng)選擇題
第 4 頁(yè):案例分析題

  三、案例分析題(共5題,( 一)、( 二)、( 三) 題各20 分,( 四)、( 五) 題各30 分)

  31背景

  某城市快速路工程項(xiàng)目招標(biāo),工程長(zhǎng)1.8km,主路寬40m,兩側(cè)輔路各寬10m;其中約lkm路段現(xiàn)況為農(nóng)田。招標(biāo)文件規(guī)定工期150日歷天,質(zhì)量為合格,并提供工程量清單。A公司為增加中標(biāo)機(jī)會(huì),投標(biāo)書(shū)將工期提前l(fā)Od,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定為優(yōu)質(zhì)。采用施工圖預(yù)算法計(jì)算各分部分項(xiàng)工程工作量和費(fèi)用后,為增加中標(biāo)機(jī)會(huì)又把總價(jià)降低25個(gè)百分點(diǎn)作為最終投標(biāo)報(bào)價(jià)。在編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)時(shí),為節(jié)省時(shí)間,在類(lèi)似道路施工方案基礎(chǔ)上,更改了工程概況、工程數(shù)量表和部分方案圖,但農(nóng)田地內(nèi)有關(guān)池塘淤泥處理措施未能體現(xiàn)。

  問(wèn)題

  1、編制的投標(biāo)書(shū)中是否有未響應(yīng)招標(biāo)文件之處,寫(xiě)出正確做法。

  2、最終投標(biāo)報(bào)價(jià)是否妥當(dāng)?如有不妥,寫(xiě)出正確做法。

  3、編制施工組織設(shè)計(jì)做法有何不妥?簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)與報(bào)價(jià)的關(guān)系。

  解析:

  32背景

  某公司中標(biāo)承建次高壓燃?xì)夤芫工程,管徑DN600mm,長(zhǎng)11km,合同造價(jià)約4200萬(wàn)元。在管道溝槽開(kāi)挖過(guò)程中,遇地質(zhì)勘察未探明的廢棄地下滲水井,周邊土質(zhì)松軟呈淤泥狀,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理口頭同意,施工項(xiàng)目部組織人員、機(jī)具及時(shí)清除滲水井及軟泥,換填級(jí)配砂石進(jìn)行處理,使工程增加合同外的工程量。項(xiàng)目部就此向建設(shè)方提出增加措施費(fèi),遭到建設(shè)方代表的拒絕。

  現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn):①現(xiàn)場(chǎng)正在焊接作業(yè)的兩名焊工是新調(diào)來(lái)的,經(jīng)詢問(wèn)得知均已待崗半年以上;②現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備焊接的數(shù)個(gè)坡口處有油漬等雜物未清理,檢查后向項(xiàng)目部發(fā)出整改通知書(shū)。

  問(wèn)題

  1、項(xiàng)目部處理溝槽基礎(chǔ)程序是否妥當(dāng)?如不妥當(dāng),寫(xiě)出正確的程序。

  2、簡(jiǎn)述建設(shè)方代表拒絕增加措施費(fèi)的理由。

  3、兩名新增焊工是否符合上崗條件?為什么?

  4、簡(jiǎn)述管道焊接的坡口的質(zhì)量檢查與要求?

  解析:

  33背景

  某新建供水廠的濾池為矩形現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),平面尺寸為53.65m×21.30m,有效深度3.7m。濾池控制室為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架二層結(jié)構(gòu)。

  濾池采用濾頭配水、氣一水聯(lián)合反沖洗方式,集中控制操作。濾料層由承托層、石英砂濾料構(gòu)成;渾水區(qū)設(shè)進(jìn)水管和反沖洗集水槽。為保證濾池過(guò)濾效果,必須嚴(yán)格控制每道工序的施工質(zhì)量。施工項(xiàng)目部采取的質(zhì)量措施有:(1)對(duì)濾頭、濾板、濾梁逐一檢驗(yàn),清理;(2)用應(yīng)力扳手按設(shè)計(jì)要求檢查濾頭緊固度;(3)保證地梁、承梁的位置準(zhǔn)確;(4)濾梁安裝水平精度;(5)濾板安裝不得有錯(cuò)臺(tái);(6)封閉濾板間、濾板、池壁之間縫隙。

  現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架二層結(jié)構(gòu)拆除模板支架時(shí),4名操作工人所在的腳手架平臺(tái)突然因東南角腳手架屈曲變形倒塌而墜落,一人死亡,三人重傷。事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn):(1)4名工人拆除模板現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有施工技術(shù)人員和安全管理人員;(2)項(xiàng)目部未能提供安全技術(shù)交底書(shū)面材料。

  問(wèn)題

  (1)對(duì)過(guò)濾池安裝采取的質(zhì)量措施是否齊全,還應(yīng)包括哪些?

  (2)試分析安全事故的可能原因,并給出正確做法。

  (3)事故調(diào)查反映出項(xiàng)目部施工安全管理有哪些主要缺失?

  解析:(1)不全。還應(yīng)包括:1)濾頭安裝后須做通氣試驗(yàn);2)嚴(yán)格控制濾料支承層和濾料鋪裝層厚度及平整度;3)濾料鋪裝后,須做反沖洗試驗(yàn),通氣通水檢查反沖效果。

  (2)安全事故可能原因主要有:

  1)腳手架屈曲變形分析:腳手架拆除沒(méi)有按施工方案或?qū)m?xiàng)方案要求由上而下逐層進(jìn)行,提前拆除了支撐或加固桿件導(dǎo)致腳手架失穩(wěn)變形。

  2)造成傷亡是作業(yè)人員未按有關(guān)規(guī)定使用安全帶。

  正確做法:

  1)拆除作業(yè)應(yīng)按施工方案或?qū)m?xiàng)方案要求由上而下逐層進(jìn)行,嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè)。

  2)拆除作業(yè)時(shí),作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。

  (3)安全管理主要缺失:

  1)拆除二層支架模板是危險(xiǎn)性較大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)操作中沒(méi)有技術(shù)人員和安全人員在場(chǎng),是項(xiàng)目部安全管理過(guò)程監(jiān)督的缺失。

  2)拆除兩層結(jié)構(gòu)模板支架應(yīng)有專(zhuān)項(xiàng)方案,對(duì)拆除過(guò)程的技術(shù)與安全要點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)以及防范措施應(yīng)有安全技術(shù)交底。項(xiàng)目部未能提供有關(guān)書(shū)面材料,表明項(xiàng)目部在安全技術(shù)交底存在缺失。

  34背景

  某污水處理廠二次沉淀池,圓形裝配式預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu),內(nèi)徑30m,有效深度4.2m,底板均厚350mm。池壁采用預(yù)應(yīng)力纏絲工藝。基礎(chǔ)底板施工需降低地下水,采用輕型井點(diǎn),基坑開(kāi)挖以機(jī)械為主,人工清底為輔。項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人擬在池壁預(yù)制板吊裝、纏絲施加預(yù)應(yīng)力后噴射水泥砂漿保護(hù)層,水泥砂漿設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)C30。

  鑒于工程為低價(jià)中標(biāo),項(xiàng)目部根據(jù)合同約定和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際情況,實(shí)施成本目標(biāo)責(zé)任制;分析認(rèn)為項(xiàng)目成本管理主要放在預(yù)制構(gòu)件和運(yùn)輸?shù)跹b方面。

  問(wèn)題

  (1)結(jié)合背景資料,簡(jiǎn)述輕型井點(diǎn)的平面布置。

  (2)項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人的擬采取的做法正確嗎?為什么?

  (3)簡(jiǎn)述構(gòu)件預(yù)制、運(yùn)輸?shù)跹b費(fèi)用控制與項(xiàng)目成本管理關(guān)系。

  解析:(1)基坑的降水井點(diǎn)宜采用環(huán)形布置,距基坑上口邊緣不應(yīng)小于1.0~1.5m,井點(diǎn)間距應(yīng)為0.8~1.6m。在基坑機(jī)械挖運(yùn)土期間通道可不封閉,視人工清底需要在通道兩側(cè)應(yīng)補(bǔ)設(shè)井點(diǎn)。

  (2)不正確。因?yàn)閲娚渌嗌皾{保護(hù)層,應(yīng)在水池滿水試驗(yàn)(以便于直觀檢查壁板及板縫有無(wú)滲漏,也方便處理)后施工,而且必須在水池滿水狀況下施工。

  (3)就資料介紹:這類(lèi)預(yù)制拼裝水池的預(yù)制、運(yùn)輸、吊裝費(fèi)用一般占水池工程造價(jià)55%左右,因此是項(xiàng)目部的成本管理重要組成部分。項(xiàng)目部應(yīng)做到:首先通過(guò)招標(biāo)程序選擇專(zhuān)業(yè)單位分包,通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。其次在簽訂分包合同時(shí),特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則,絕不容許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。其三,施工組織設(shè)計(jì)和施工方案要盡量做到科學(xué)合理,實(shí)施得當(dāng)。

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