一級建造師考試《機電工程》模擬試題及答案(二)

　　二、多項選擇題(共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　21.ABCE 22.BC 23.BCDE 24.ACD 25.ACD 26.BCD 27.BCDE 28.ACD 29.BCDE 30.AC

　　案例題答案：

　　(一)1、工程項目總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃;年進度計劃、季度進度計劃、月、旬或周進度計劃;本工程應編制工程項目施工總進度計劃;因它還有其他若干個單位工程、專業(yè)工程、分部、分項工程。

　　2、不合適;應該首先通知總承包;質(zhì)量問題由總承包負責。

　　3、由總承包來協(xié)調(diào)。

　　4、計劃實施前進行計劃交底;編制計劃任務單落實到作業(yè)班組;做好施工紀錄;掌握計劃實施情況。

　　5、設(shè)備可以由企業(yè)自己監(jiān)造;也可以委托其他有資格的單位監(jiān)造;并簽訂監(jiān)造合同。質(zhì)量檢驗主要有;開工前檢查、工序檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前檢查、成品保護檢查。

　　(二)1、因為有特大、重、高的設(shè)備施工方案;要進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較;技術(shù)效率、技術(shù)的先進性、方案的經(jīng)濟性、重要性幾方面來考慮。

　　2、還應該制定針對性的安全技術(shù)措施;大型設(shè)備運輸、吊裝、安裝;需要進行安全論證，制定相應的安全技術(shù)措施，依據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，報送相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)審批。

　　3、項目預算成本、項目計劃目標成本、項目實際成本三類;要對施工過程項目成本進行控制;材料成本、設(shè)備成本、人工成本、施工機械費成本、質(zhì)量成本幾個方面來進行控制。

　　4、直接成本、間接成本構(gòu)成項目成本;本項目主要控制設(shè)備采購成本、設(shè)備運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。

　　5、項目經(jīng)理部應進行目標成本分解;按工程部位進行分解;為分部分項工程成本核算提供依據(jù);按成本項目進行分解;為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

　　(三)1、開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程建成、停工后復工前的檢查、成品保護檢查、分項、分部工程檢查。

　　2、自檢、發(fā)出竣工驗收團支書、組織驗收(建設(shè)單位邀請設(shè)計單位、監(jiān)理單位、會同施工單位一起和相關(guān)單位)簽發(fā)竣工驗收證明書、辦理工程移交、工程檔案移交、簽認交接驗收證書、辦理結(jié)算、進入保修工作。

　　3、主要是人、機、料、法失控(沒有焊工證、材料沒有檢驗、檢測器具、施工工藝、施工方法)

　　4、進場的材料要填報進場驗收單，并報請監(jiān)理認可。

　　5、進行返工，以達到規(guī)定要求;返修或不返修作為讓步接收;降級使用(或改作他用)拒收或報廢。

　　(四)1、投標后期階段主要決定投什么性質(zhì)的標，以及在投標中采取的策略;本項目投的是風險標。

　　2、主要有工程總承包合同、勞務分包合同、采購合同;(參考每個合同理解它們的范圍)

　　3、可以向保險公司投保;向分包商C 公司轉(zhuǎn)移風險。

　　4、向業(yè)主提出索賠;是延期索賠。

　　5、不合理。是A 公司土建原因影響B(tài) 公司的施工進度;合理。加速索賠。

　　(五)1、工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施;沒有安全技術(shù)交底紀錄，可以視為沒有進行安全技術(shù)交底。

　　2、施工使用的機具管理上有問題;對安全保護品的檢查管理有漏洞。

　　3、沒有焊工證不能進行作業(yè)，對錯誤的指令要拒絕執(zhí)行。

　　4、立即啟動“安全生產(chǎn)事故應急救援預案”首先搶救傷員、排除險情、采取措施防止事故蔓延擴大、保護事故現(xiàn)場、當?shù)卣�府行政管理部門或調(diào)查組認定事實要有清楚后、現(xiàn)場保護解除。

　　5、報告內(nèi)容;事故基本情況、事故經(jīng)過、事故原因分析、事故預防措施建議、事故責任確認、處理意見、調(diào)查組人員簽字、附圖、附件。

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　　　　　　　2008年一級建造師考試預計明年上半年舉行

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