(三)

　　1.【參考答案】

　　調(diào)整后的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：

　　調(diào)整后進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路(工作表示)：B→F→H→M→L。

　　總工期為：18個月。

　　【考點解析】

　　背景資料中給出了初始網(wǎng)絡(luò)圖，從圖上可以看出，此網(wǎng)絡(luò)圖為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。從初始網(wǎng)絡(luò)圖可知，工作C、工作H、工作J分別處于三條獨立的線路上，相互之間沒有關(guān)聯(lián)。

　　通過事件一，我們知道工作C、工作H、工作J必須順序依次施工，且只能采用同一臺特殊設(shè)備，即工作C、工作H、工作J之間存在工藝關(guān)系，即工作C與工作H之間應(yīng)有虛工作相連，工作H與S工作J之間也應(yīng)有虛3-作相連。

　　網(wǎng)絡(luò)圖中，各節(jié)點的編號應(yīng)按時間的先后順序、工作間的先后順序，由小到大排列，編號通常連續(xù)(也可不連續(xù))。注意，當工作間的先后順序發(fā)生變化時，網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點間的編號順序相應(yīng)發(fā)生變化。初始網(wǎng)絡(luò)圖中，工作E的結(jié)束結(jié)點明顯比工作H的結(jié)束結(jié)點要早發(fā)生，故編號在前。但調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖中，工作H完成后，工作J才能開始，所以工作H的結(jié)束節(jié)點編號應(yīng)比工作E的結(jié)束節(jié)點(工作J的開始節(jié)點)編號要小。

　　考試時，如果出現(xiàn)進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，通常網(wǎng)絡(luò)圖都相對簡單，路徑不會太多。對于這樣的網(wǎng)絡(luò)圖，如果只要求找出關(guān)鍵線路和計算總工期的話，最快捷、最省事、也是最準確的辦法就是窮舉法：列舉出所有的路徑，分別計算各線路的時長，最長的就是關(guān)鍵線路了，關(guān)鍵線路的時長就是總工期了。

　　2.【參考答案】

　　(1)如果各項工作均按最早時間開始，起重機械的租賃時間為14個月。

　　(2)其中，設(shè)備閑置2個月。

　　【考點解析】

　　仔細審題，如果各項工作均按最早時間開始，則設(shè)備第1個月初即進場，開始算租賃時間。

　　(1)設(shè)備進場后，工作C施工5個月;

　　(2)工作C結(jié)束時間為5月底，工作H最早開始時間為7月，則工作C與工作H之間機械閑置2個月;

　　(3)工作H施工5個月;

　　(4)工作H的最早完成時間是l2月，工作J最早開始時間為第l3個月，則工作H與工作J之間機械無閑置時間;

　　(5)工作J施工2個月;

　　所以，該起重吊裝機械在現(xiàn)場共租賃：5+2+5+2=14個月，其中閑置2個月。

　　3.【參考答案】

　　為了減少機械閑置時間，應(yīng)將工作C開始時間往后推2個月。

　　理由：工作C與工作H之間機械閑置2個月;工作H與工作J之間機械不閑置，故工作C開始時間往后推2個月后，則機械可連續(xù)使用，無閑置時間。

　　【考點解析】

　　事件二中的目的是盡量壓縮該特殊設(shè)備的租賃時間，而工作C、工作H、工作J的施工時間是固定不變的，于是我們只能通過合理的施工組織來壓縮設(shè)備的閑置時間，以使整個租賃時間最短。

　　通過上一問可知，設(shè)備在工作C和工作H間可能存在閑置，如果將工作C開始時間后移2個月，則可將閑置時間消除，即設(shè)備租賃期減少為12個月。

　　4.【參考答案】

　　(1)監(jiān)理要求妥當。

　　(2)理由：根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》中第10.1.6條規(guī)定：當未取得同條件養(yǎng)護試件強度、同條件養(yǎng)護試件強度被判定為不合格或鋼筋保護層厚度不滿足要求時，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的檢測機構(gòu)按國家有關(guān)標準的規(guī)定進行結(jié)構(gòu)實體檢測。

　　(3)結(jié)構(gòu)實體檢測應(yīng)包括如下內(nèi)容：

　　混凝土強度檢驗、鋼筋保護層厚度檢驗以及工程合同約定的項目。

　　(4)主要檢驗涉及結(jié)構(gòu)安全的柱、梁等重要部位。

　　【考點解析】

　　仔細看第4問的提問方式，共問了4個問題，故應(yīng)分4步來回答。

　　標準養(yǎng)護試塊強度代表的是混凝土的配合比質(zhì)量，相當于對混凝土這種原材料質(zhì)量的復(fù)驗，是評價工程實體強度是否合格的主要依據(jù)。同條件養(yǎng)護試塊強度代表的是結(jié)構(gòu)實體強度，也就是說在混凝土材質(zhì)一定的情況，評價現(xiàn)場施工質(zhì)量的高低。

　　關(guān)于實體檢測的問題，《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(2011年版)》GB50504—2002中第10.1.6條中有明確規(guī)定：當未取得同條件養(yǎng)護試件強度、同條件養(yǎng)護試件強度被判定為不合格或鋼筋保護層厚度不滿足要求時，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的檢測機構(gòu)按國家有關(guān)標準的規(guī)定進行結(jié)構(gòu)實體檢測。

　　事件三的情況正好是第10.1.6條中的第二種情況，故監(jiān)理的要求是妥當?shù)�，�?yīng)進行結(jié)構(gòu)實體檢測。

　　對于結(jié)構(gòu)實體檢測的項目，通常有混凝土強度和鋼筋保護層厚度。注意，在任何時候，只要在合同中雙方約定的項目，都是應(yīng)該檢查的項目。

　　(四)

　　1.【參考答案】

　　招標文件中的不妥之處和理由分別如下：

　　不妥之一：合格投標人為本省企業(yè);

　　理由：不得排斥潛在投標人。

　　不妥之二：自招標文件發(fā)出之日起15天后投標截止;

　　理由：自招標文件發(fā)出之日至投標截止時間至少20天。

　　不妥之三：投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問的投標人;

　　理由：招標人應(yīng)將所有投標人提出的疑問以書面形式回復(fù)給所有的投標人。

　　【考點解析】

　　根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》，對于招標投標作出了明確的規(guī)定：

　　招標分為公開招標和邀請招標。公開招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。

　　公開招標的項目，應(yīng)當依照招標投標法和實施條例的規(guī)定發(fā)布招標公告、編制招標文件。

　　招標人可以對已發(fā)出的資格預(yù)審文件或者招標文件進行必要的澄清或者修改。修改或澄清作為招標文件的一部分，同時提供給所有的投標人。

　　招標人對招標項目劃分標段的，應(yīng)當遵守招標投標法的有關(guān)規(guī)定，不得利用劃分標段限制或者排斥潛在投標人。依法必須進行招標的項目的招標人不得利用劃分標段規(guī)避招標。

　　招標人應(yīng)當在招標文件中載明投標有效期。投標有效期從提交投標文件的截止之日起算。招標人應(yīng)當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間;但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日。

　　2.【參考答案】

　　(1)直接成本=人工費+材料費+施工機械使用費+施工措施費

　　=287.4+504.5+155.3+104.2

　　=1051.4萬元。

　　(2)項目經(jīng)理部施工成本管理的任務(wù)還包括：

　　1)施工成本計劃;

　　2)施工成本控制;

　　3)施工成本核算;

　　4)施工成本分析;

　　5)施工成本考核。

　　【考點解析】

　　本題考核的是項目的直接成本，通俗地說就是施工現(xiàn)場發(fā)生的、與建筑物本身直接相關(guān)的成本。

　　本題中所指的管理費是指的施工管理費，明顯不是施工現(xiàn)場所發(fā)生的費用，是該項目經(jīng)理部的上級單位(企業(yè))管理本工程所發(fā)生的費用。而稅金不屬于成本范圍，因此本工程的直接成本應(yīng)是人工費、材料費、施工機械使用費、施工措施費，總計1051.4萬元。

　　項目成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直到項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對項目成本目標的要求，后者是前者的具體化，把項目成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。

　　根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326—2006第13.1.1條，項目全面成本管理責任體系應(yīng)包括兩個層次：

　　(1)組織管理層。負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。

　　(2)項目經(jīng)理部。負責項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標。

　　由此可見，成本預(yù)測的環(huán)節(jié)在投標階段由企業(yè)負責，中標后，項目的成本目標由企業(yè)直接下達給項目經(jīng)理部，也不屬于項目經(jīng)理部的成本管理內(nèi)容。

　　于是，在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326—2006第13.1.2條中規(guī)定：項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　成本管理是一個綜合課題，或者說是一個系統(tǒng)工程，分為不同的管理過程。在項目施工之前，根據(jù)自身掌握的市場要素等按照成本構(gòu)成的要素進行成本計劃;然后將成本計劃按照不同的崗位進行分配，形成全員的成本管控;每月將成本實際發(fā)生情況進行歸集和匯總核算，將匯總核算的成本對照成本節(jié)點計劃，分析哪項成本超支或者節(jié)約，究其緣由，是客觀造成的還是主管造成的，按照各自承擔的責任進行考核。只有如此，成本管理的工作才能扎實到位、落到實處，并不斷得到提升。

　　3.【參考答案】

　　A分項工程工程量增減幅度：

　　單價不可調(diào)部分工程量：5400×(1+5%)=5670m3;

　　單價可調(diào)部分工程量：5800-5670=130m3;

　　調(diào)整后的價款為：5670×42+130×(42×0.9)=243054元。

　　B分項工程工程量增減幅度：

　　調(diào)整后的價款為：5870×(560×1.1)=3615920元。

　　【考點解析】

　　首先是按照合同約定計算出工程價款調(diào)整的點是多少，然后根據(jù)合同約定的調(diào)整方式調(diào)整合同價款。

　　之所以對同一工程量清單的單價調(diào)整有兩種方式，是符合國際慣例的，避免因為部分工程清單量的調(diào)整，造成有些費用忽高忽低的情況發(fā)生，尤其是一些與工程施工聯(lián)系不是十分緊密的費用，例如企業(yè)管理費。

　　這種調(diào)整分兩種情況：

　　(1)工程量增加

　　當工程量增加幅度超過合同約定，價款調(diào)整只針對工程量超過合同約定幅度外的部分。在本題中，即只調(diào)整原工程量5400×(1+5%)m3以外的部分。

　　(2)工程量減少

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