三 案例題

　　案例1

　　1.背景

　　高新技術企業(yè)新建廠區(qū)里某8層框架結構辦公樓工程，采用公開招標的方式選定A公司作為施工總承包。施工合同中雙方約定鋼筋、水泥等主材由業(yè)主供應，其他結構材料及裝飾裝修材料均由總承包負責采購。

　　施工過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件一：鋼筋第一批進場時，供貨商只提供了出廠合格證，業(yè)主指令總承包對該批鋼筋進行進場驗證，總承包單位對鋼材的品種、型號、見證取樣進行了質量驗證。對鋼筋的屈服強度、抗拉強度進行了復試。監(jiān)理單位提出了意見。

　　事件二：袋裝水泥第一批進場了300袋，水泥為同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號。業(yè)主指令總承包進行進場復試，總承包單位對水泥的抗折強度、抗壓強度進行了一組復試。復試合格后，總承包方直接安排投入使用。使用過程中，水泥出現(xiàn)了質量問題。建設單位認為是總承包單位作的復試，質量責任應由總承包單位負責。監(jiān)理單位下達了停工令。

　　事件三：總承包單位按《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)規(guī)定，對商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。

　　事件四：總承包單位依據(jù)質量穩(wěn)定、履約能力強的原則選擇了建筑外墻金屬窗、塑料窗生產(chǎn)廠家，并進行了抗風壓性能復試。

　　事件五：業(yè)主經(jīng)與設計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質、顏色和樣品，并向承包商推薦廠家，總承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。進場時經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨費用，承包方不同意支付，業(yè)主在應付給承包方工程款中扣除了上述費用。

　　2.問題

　　(1)指出事件一中不妥之處，并分別說明正確做法。

　　(2)指出事件二中不妥之處，并分別說明正確做法。

　　(3)事件三中，實行備案證明管理的材料還應有哪些?

　　(4)指出事件四中不妥之處，并分別說明正確做法。

　　案例2

　　1.背景

　　某裝飾公司作為分包商實施某部委辦公大樓的裝飾裝修工程，由于總承包的垂直提升設備急于退場，經(jīng)監(jiān)理工程師及總承包方同意，在第6層搶先砌筑完畢一間大會議室后將其設置為臨時材料庫房，提前將部分裝飾裝修材料倒運至臨時庫房存放。同一樓層其他部位此時正進行砌筑與抹灰施工。

　　庫房內(nèi)樓面上堆放有水泥，由于瓷磚后進場，墻面瓷磚暫放在水泥上;木門套及復合木地板堆置另一側墻邊;吊頂用紙面石膏板整齊碼放在木地板上面;墻面漆、木器漆置于庫房中央;各種電線電纜置于油漆桶上碼放整齊;鋁合金窗框最后進場，門邊靠墻豎立，玻璃窗扇靠窗框放置。

　　施工過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件一：在各種材料進場過程中，監(jiān)理要求每種材料均需進行到樣復試，施工單位提出異議，認為只有部分材料需進行取樣復試，并只需復試規(guī)范要求的相應項目。

　　事件二：由于庫房剛砌筑完畢，監(jiān)理工程師提出放置在內(nèi)的水泥很有可能受潮，要求降級使用。施工單位認為該批水泥進場時間不長，經(jīng)查水泥出廠合格證上生產(chǎn)日期距檢查日期正好2個月，遠不到3個月，無須復試，可直接投入使用。

　　2.問題

　　(1)本案例中，材料保管存在哪些問題?

　　(2)事件一中，施工單位的說法是否正確?本案例中所涉及材料中哪些需要強制復試?具體復試何項目?

　　(3)事件二中，分別判斷監(jiān)理單位和施工單位的說法是否正確?并就水泥質量問題的爭議，給出正確的處理方式。

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