2021年一級建造師考試預習試題匯總

　　一、單選題

　　1在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用( )的方式。

　　A.項目構(gòu)造描述

　　B.項目價值描述

　　C.項目結(jié)構(gòu)描述

　　D.項目功能描述

　　參考答案：D

　　2屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是( )。

　　A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

　　D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

　　參考答案：A

　　3采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，可由( )負責支付。

　　A.施工總承包單位

　　B.施工總承包管理單位

　　C.業(yè)主方

　　D.施工總承包管理單位或業(yè)主方

　　參考答案：D

　　4根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以( )。

　　A.指定生產(chǎn)廠

　　B.指定供應(yīng)商

　　C.提出質(zhì)量要求

　　D.指定具體品牌

　　參考答案：C

　　5根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的()等實行全過程或若干階段的承包。

　　A.決策、設(shè)計、施工

　　B.勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行

　　C.決策、設(shè)計、施工、采購

　　D.設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理

　　參考答案：B

　　6按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)()。

　　A.擬定物資采購合同

　　B.明確采購的要求、采購分工和責任

　　C.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位

　　D.進行采購策劃，編制采購計劃

　　參考答案：B

　　7業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是()。

　　A.施工總承包

　　B.施工總承包管理

　　C.平行承發(fā)包

　　D.建設(shè)工程項目總承包

　　參考答案：A

　　8關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是()。

　　A.施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利

　　B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小

　　C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標

　　D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

　　參考答案：D

　　9建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是( )。

　　A.一經(jīng)編制則不得改變

　　B.必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整

　　C.不會因項目而變化

　　D.可按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》標準化

　　參考答案：B

　　10根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2017，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。

　　A.項目技術(shù)負責人

　　B.項目管理機構(gòu)負責人

　　C.企業(yè)技術(shù)負責人

　　D.企業(yè)生產(chǎn)負責人

　　參考答案：B

　　二、多選題

　　1在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有( )。

　　A.業(yè)主方自行采購

　　B.承包商采購

　　C.業(yè)主方指定供貨商

　　D.業(yè)主方指定承包商購入用于工程的建設(shè)物資

　　E.與承包商約定某些物資為指定供貨商

　　參考答案：A,B,E

　　2關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有()。

　　A.項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

　　C.不利于投資控制

　　D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

　　E.業(yè)主選擇承包方范圍小

　　參考答案：A,B

　　3施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在()。

　　A.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖

　　B.施工總承包管理單位的招標與設(shè)計無關(guān)

　　C.工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包

　　D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

　　E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分

　　參考答案：A,D,E

　　4項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述( )。

　　A.項目管理需要做的工作

　　B.項目的總投資

　　C.項目的總進度

　　D.怎樣進行項目管理

　　E.技術(shù)標準

　　參考答案：A,B,C,D

　　5建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括( )。

　　A.項目可行性研究報告

　　B.項目的評估論證

　　C.項目管理的組織

　　D.信息管理的方法和手段

　　E.項目的目標分析和論證

　　參考答案：C,D,E

　　6關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法，正確的有( )。

　　A.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負責人或總監(jiān)理工程師審批

　　B.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由總承包單位的技術(shù)負責人審批

　　C.施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批

　　D.施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批

　　E.施工方案應(yīng)由監(jiān)理工程師審批

　　參考答案：C,D

　　7項目施工過程中，發(fā)生以下( )情況時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充。

　　A.某施工中的項目，設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對工程設(shè)計圖紙的樓梯部分進行了細微修改

　　B.某在建大橋，由于政府對預應(yīng)力鋼筋進行了新的規(guī)范調(diào)整修改導致需要重新調(diào)整工藝

　　C.某在建鋼混結(jié)構(gòu)大樓，由于國際鋼材市場的大幅度調(diào)整導致采用的進口鋼材無法提取，嚴重影響工程施工

　　D.在建項目，由于自然災(zāi)害導致工期嚴重滯后

　　E.某工程在施工時，施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在嚴重錯誤，無法正常施工

　　參考答案：B,C,D,E

　　8某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工編制了施工組織設(shè)計，其內(nèi)容有()。

　　A.主要施工方法

　　B.施工安排

　　C.主要施工方案

　　D.施工進度計劃

　　E.施工部署

　　參考答案：C,D,E

　　9下列分部分項工程中，必須編制專項施工方案并進行專家論證審查的有()。

　　A.預應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程

　　B.懸挑腳手架工程

　　C.開挖深度超過5m的基坑支護工程

　　D.大體積混凝土工程

　　E.高大模板工程

　　參考答案：C,E

　　10國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有( )。

　　A.業(yè)主方自行進行項目管理

　　B.業(yè)主方委托施工方承擔全部業(yè)主方項目管理任務(wù)

　　C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理任務(wù)

　　D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進行項目管理

　　E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進行項目管理

　　參考答案：A,C,D

　　11建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括( )。

　　A.取得合同目標考核證書

　　B.辦理決算手續(xù)

　　C.辦理項目資料歸檔

　　D.清理各種債權(quán)債務(wù)

　　E.進行項目總結(jié)

　　參考答案：A,B,D

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