點擊查看：2016年一級建造師考試《項目管理》每日習(xí)題匯總

　　1、表格法是進(jìn)行費用偏差分析的常用方法，其特點包括( 　)。

　　A.靈活，使用性強

　　B.信息量大

　　C.可借助于計算機處理

　　D.一般在項目較高管理層應(yīng)用

　　E.形象直觀，一目了然

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點：(1)靈活、適用性強�？筛鶕�(jù)實際需要設(shè)計表格，進(jìn)行增減項;(2)信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制;(3)表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。選項DE為橫道圖法的特點。參見教材P104~105。

　　2、某土方工程施工擬按贏得值法進(jìn)行管理。工程于某年1月開工，根據(jù)計劃2月份完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3.時至2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到( 　)。

　　A.進(jìn)度提前完成40000元工作量

　　B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量

　　C.費用節(jié)支9000元

　　D.費用超支9000元

　　E.費用超支31000元

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】本題考查的是贏得值(掙值)法。贏得值法：費用偏差CV=BCWP-ACWP，進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS.SV=(4500-4000)×80=40000(元)，為正值，進(jìn)度提前。CV=4500×(80—78)=9000(元)，為正值，費用節(jié)支。參見教材P103。

　　3、采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有( 　)。

　　A.人工費、材料費按“量價分離”原則進(jìn)行控制

　　B.材料價格主要由項目經(jīng)理負(fù)費控制

　　C.零星材料均采用定額控制方法進(jìn)行控制

　　D.合理安排施工生產(chǎn)，加強內(nèi)部調(diào)配提高機械設(shè)備的利用率

　　E.對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作

　　【正確答案】ADE

　　【答案解析】選項B，正確的表述應(yīng)為“材料價格主要由材料采購部門控制”。選項C，對部分小型及零星材料，采用包干控制。參見教材P99～102。

　　4、在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較結(jié)果進(jìn)行的分析，目的有( 　)。

　　A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支

　　B.確定糾偏的主要對象

　　C.確定偏差的嚴(yán)重性

　　D.找出產(chǎn)生偏差的原因

　　E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況

　　【正確答案】CD

　　【答案解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟包括比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查。其中，分析的目的是通過分析確定偏差的嚴(yán)重性以及找出產(chǎn)生偏差的原因。發(fā)現(xiàn)成本是否超支是成本比較階段的工作;確定糾偏的主要對象是成本糾偏階段的工作;檢查糾偏措施的執(zhí)行情況是成本檢查階段的工作。

　　5、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有( 　)。

　　A.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費

　　B.施工成本按照成本構(gòu)成要素劃分，可分解為人工費、材料(包含工程設(shè)備)費、機械費、間接費和稅金

　　C.編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃

　　D.編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本

　　E.按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示

　　【正確答案】CDE

　　【答案解析】本題考查的是按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法。選項A錯誤，在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。選項B錯誤，施工成本按照成本構(gòu)成要素劃分，可分解為人工費、材料(包含工程設(shè)備)費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金。參見教材P90～93。

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