11、運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有()。

　　A，調(diào)整施工進度計劃

　　B，調(diào)整投資控制的方法和手段

　　C，應(yīng)用價值工程的方法

　　D，制定節(jié)約投資的獎勵措施

　　E，優(yōu)化施工方法

　　12、項目實施組織策劃包括( )內(nèi)容。

　　A，業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　B，項目管理工作流程

　　C，項目風(fēng)險管理

　　D，建立編碼體

　　E，任務(wù)分工和管理職能分工

　　13、項目管理規(guī)劃大綱由( )編制。

　　A，施工單位

　　B，組織管理層

　　C，工程總承包項目經(jīng)理

　　D，組織委托的項目管理單位

　　E，設(shè)計單位

　　14、實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的( )書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

　　A，工程監(jiān)理單位

　　B，總監(jiān)理工程師姓名

　　C，監(jiān)理內(nèi)容

　　D，監(jiān)理范圍

　　E，監(jiān)理權(quán)限

　　15、建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)它具有以下( )特征。

　　A，建設(shè)項目一次性

　　B，可能存在兩個完全相同項目

　　C，一個建設(shè)項目的任務(wù)往往多個單位共同完成

　　D，多個合作單位不是固定的合作關(guān)系

　　E，參與單位利益相同共同協(xié)作

　　16、某安裝公司原辦公樓年久失修先準備在公司所屬空地新建一多功能辦公樓，現(xiàn)可供其設(shè)計委托的模式有( )。

　　A，委托一個設(shè)計單位

　　B，多個設(shè)計單位組成的聯(lián)合體

　　C，多個設(shè)計單位合作體

　　D，業(yè)主方自行完成設(shè)計任務(wù)

　　E，委托一個設(shè)計總負責(zé)單位，同時委托2個設(shè)計單位配合

　　17、甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程實施監(jiān)理，監(jiān)理過程中對承包單位( )方面代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。

　　A，建設(shè)工期

　　B，建設(shè)資金

　　C，施工質(zhì)量

　　D，施工安全

　　E，施工組織設(shè)計

　　18、采用施工總承包管理模式時,對分包單位支付工程款的方式,可以是( )

　　A，由業(yè)主直接支付給分包單位,不必經(jīng)施工總承包管理單位認可

　　B，由業(yè)主直接支付給分包單位,但需經(jīng)施工總承包管理單位認可

　　C，由分包單位選擇由業(yè)主支付還是由施工總承包管理單位支付

　　D，通過施工總承包單位支付,分包工程款列入施工總承包管理費

　　E，通過施工總承包管理單位支付

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