一、單項選擇題

　　(1)下列關(guān)于國際工程承包在實施階段管理工作表述正確的是(　)。

　　A. 物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段

　　B. 質(zhì)量管理的重點是確保施工方案的技術(shù)可行性

　　C. 分包商管理中心任務(wù)是協(xié)調(diào)分包與發(fā)包人的關(guān)系

　　D. 移交和竣工驗收管理是確保按時完成工程的重要環(huán)節(jié)

　　(2)不屬于合同文檔管理的內(nèi)容的是(　)。

　　A. 合同資料的收集

　　B. 資料的整理

　　C. 資料的修改

　　D. 資料的歸檔

　　(3)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程屬于(　)的工作流程等。

　　A. 信息管理手冊編制

　　B. 工程圖檔管理

　　C. 信息管理手冊修訂

　　D. 信息管理任務(wù)

　　(4)下列措施屬于投資控制中組織糾偏措施的是(　)。

　　A. 管理職能分工

　　B. 優(yōu)化施工方法

　　C. 采取限額設(shè)計的方法

　　D. 采用價值工程的方法

　　(5)以下行為屬于掛靠的是(　)。

　　A. 分包單位將其承包的工程再分包

　　B. 建設(shè)單位的工程款直接進入項目管理機構(gòu)財務(wù)的

　　C. 承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人

　　D. 總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備資質(zhì)條件的單位

　　(6)關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)背景錯誤的是(　)。

　　A. 我國于1985年原國家計劃委員會提出項目前期項目經(jīng)理責(zé)任制

　　B. 我國于1995年開始推行項目經(jīng)理負責(zé)制

　　C. 我國是從80年代開始引進項目管理的概念和思想

　　D. 2003建設(shè)部發(fā)出建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡

　　(7)項目目標(biāo)的(　)是項目管理最基本的方法論。

　　A. 定量控制

　　B. 定性控制

　　C. 動態(tài)控制

　　D. 靜態(tài)控制

　　(8)下列不屬于安全事故處理的原則的是(　)不放過。

　　A. 事故原因不清楚

　　B. 事故責(zé)任者和員工未受到教育

　　C. 受害者沒有得到治療

　　D. 事故責(zé)任者沒有處理

　　(9)投標(biāo)人在(　)可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。

　　A. 招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間后

　　B. 招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間前

　　C. 提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前

　　D. 招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前

　　(10)(　)是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　A. 一級建造師

　　B. 項目經(jīng)理

　　C. 公司經(jīng)理

　　D. 部門經(jīng)理

　　參考答案

　　(1) :A

　　(2) :C

　　(3) :D

　　(4) :A

　　(5) :D

　　(6) :A

　　(7) :C

　　(8) :C

　　(9) :B

　　(10) :B

關(guān)注"考試吧一級建造師"官方微信，獲取報名信息、最新試題、內(nèi)部資料等信息!

一級建造師視頻題庫【手機題庫下載】丨微信搜索"考試吧一級建造師"

一級建造師QQ群：

　　相關(guān)推薦：

　　2015年一級建造師考試最全備考經(jīng)驗及提高方法

　　2015年一級建造師《項目管理》章節(jié)測試題匯總

　　2015年一級建造師《項目管理》精選試題匯總

　　2015年一級建造師《項目管理》典型題目總結(jié)

　　【推薦】2015年一級建造師考試高通過率研究報告

　　1.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是(　)的比較。 　　A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本 　　B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本 　　C.月度成本、季度成本、年度成本 　　D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本 　　【答案】B 　　【解析】分部分析工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。參見教材P107。 　　2.關(guān)于分部分項工程施工成本分析的方法，正確的有(　)。 　　A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程 　　B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ) 　　C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析 　　D.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標(biāo)成本比較 　　E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析 　　【答案】ABE 　　【解析】選項C錯誤，因為施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析;選項D，正確的表述應(yīng)為“分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的‘三算’對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑”。參見教材P107。 　　3.以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是(　)。 　　A.進行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本 　　B.月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表 　　C.企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度 　　D.單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較 　　【答案】B 　　【解析】選項A，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。選項C，企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。選項D，分部分項工程成本分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的“三算”對比。參見教材P108。 　　4.單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有(　)。(2006年試題第79題) 　　A.目標(biāo)利潤分析 　　B.目標(biāo)成本分析 　　C.預(yù)算成本分析 　　D.主要資源節(jié)超對比分析 　　E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 　　【答案】DE 　　【解析】單位工程竣工成本分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。參見教材P108。 　　5.施工項目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括(　)。 　　A.通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平 　　B.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況 　　C.通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平 　　D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例 　　E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 　　【答案】ABDE 　　【解析】施工項目月度成本分析的方法有：①通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平。②通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景。③通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標(biāo)的落實。 　�、芡ㄟ^對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。⑤通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。⑥通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。⑦分析其他有利條件、不利條件對成本的影響。參見教材P108。 　　(七)按施工進度編制施工成本計劃(5題) 　　1.關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有(　)。 　　A.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費 　　B.施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金 　　C.編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)進度計劃 　　D.編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本 　　E.按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示 　　【答案】CDE 　　【解析】本題考核的是施工成本計劃編制的方法。 　　選項A，在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。選項B，項目施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。參見教材P84~87。 　　2.如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進度控制對項目劃分的要求，同時還要考慮確定施工成本支出計劃對(　)的要求。(2007年試題第17題) 　　A.成本目標(biāo) 　　B.項目目標(biāo) 　　C.成本分解 　　D.項目劃分 　　【答案】D 　　【解析】編制按施工進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。參見教材P86。 　　3.建設(shè)工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、項目組成和工程進度進行編制，在工程實踐中，經(jīng)常(　)。(2005年試題第13題) 　　A.按施工成本組成編制 　　B.按項目組成編制 　　C.按工程進度編制 　　D.將三種方法結(jié)合起來使用 　　【答案】D 　　【解析】按施工成本組成、項目組成和工程進度這三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這三種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。參見教材P88。 　　4.按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)控制的影響有(　)。(2012年試題第80題) 　　A.工程按期竣工的保證率較高 　　B.工程質(zhì)量會更好 　　C.不利于節(jié)約資金貸款利息 　　D.有利于降低投資 　　E.不能保證工程質(zhì)量 　　【答案】AC 　　【解析】按施工進度編制施工成本，若所有工作均按最早開始時間安排，不利于節(jié)約資金貸款利息，工程按期竣工的保證率較高。參見教材P88。 　　5.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。則第3周的施工成本計劃值是(　)萬元。(2011年試題第28題)