91、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的表述，說法錯誤的有(　　)。

　　A.項目質(zhì)量控制體系的有效性需進(jìn)行第三方認(rèn)證

　　B.項目質(zhì)量控制體系只用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理

　　C.項目質(zhì)量控制體系是非永久性的質(zhì)量管理體系

　　D.項目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項目的質(zhì)量目標(biāo)

　　E.項目質(zhì)量控制體系只針對某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)

　　92、關(guān)于建設(shè)工程項目全面質(zhì)量管理(TQC)的特點，表述正確的有(　　)。

　　A.提倡預(yù)防為主

　　B.提倡科學(xué)管理

　　C.提倡用數(shù)據(jù)說話

　　D.以企業(yè)滿意為宗旨

　　E.領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定

　　93、施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有(　　)。

　　A.辦理招標(biāo)申請

　　B.參與施工合同的商簽

　　C.組織建設(shè)工程施工招標(biāo)工作

　　D.參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件

　　E.擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案

　　94、施工合同交底的目的和任務(wù)有(　　)。

　　A.明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限

　　B.明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系

　　C.明確對自身有利的合同條款

　　D.對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解

　　E.明確各項工作或各個工程的工期要求

　　95、項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括(　　)。

　　可行性研究報告

　　相關(guān)市場信息與環(huán)境信息

　　同類項目的相關(guān)資料

　　建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料

　　招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件

　　96、編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有(　　)。

　　確定施工部署后，才能制訂施工方案

　　擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計劃

　　編制進(jìn)度計劃后，才能編制資源需求量計劃

　　計算完工程量后，才能確定施工部署

　　確定資源需求量計劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃

　　97、下列情形中，承包人可以提起索賠事件的有(　　)。

　　A.承包人的設(shè)備故障造成的時間、費用損失

　　B.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失

　　C.監(jiān)理工程師提出的工程變更造成承包人的時間、費用損失

　　D.不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變

　　E.物價上漲，法規(guī)變化

　　98、由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括(　　)進(jìn)度計劃等。

　　A.組織性

　　B.控制性

　　C.協(xié)調(diào)性

　　D.指導(dǎo)性

　　E.實施性

　　99、關(guān)于施工總承包管理模式特點的表述，正確的有(　　)。

　　A.進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費

　　B.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕業(yè)主方管理的工作量

　　C.對分包人的質(zhì)量控制由業(yè)主進(jìn)行，對質(zhì)量控制有利

　　D.可以提前開工，有利于縮短建設(shè)周期

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險

　　100、合理地分配風(fēng)險的好處體現(xiàn)在(　　)。

　　A.減少合同的不確定性

　　B.整個工程的產(chǎn)出效益可能會更好

　　C.業(yè)主報價中的不可預(yù)見風(fēng)險費較少

　　D.承包商可以準(zhǔn)確地計劃和安排工程施工

　　E.可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險控制和履約的積極性

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