1.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析;②編制各層進度計劃：③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項目的工作編碼。其正確的工作順序是(　)。(2011年試題第35題)

　　A.①-③-②-④ B.③-②-①-④

　　C.①-③-④-② D.④-①-③-②

　　【正確答案】C

　　【答案解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟為：調(diào)查研究和收集資料;項目結(jié)構(gòu)分析;進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;項目的工作編碼;編制各層進度計劃;協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃：若所編制的總進度計劃 不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材P113。

　　2.論證建設(shè)工程項目總進度目標時，需要進行：①編制各層進度計劃;②項目的工作編碼;③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。對上述三項工作而言，正確的工作步驟是(　)。(2007年試題第27題)

　　A.①—②—③

　　B.③—②—①

　　C.②—③—①

　　D.②—①—③

　　【正確答案】B

　　【答案解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟為：調(diào)查研究和收集資料;項目結(jié)構(gòu)分析;進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;項目的工作編碼;編制各層進度計劃;協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃：若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材P113。

　　3.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼;②項目結(jié)構(gòu)分析;③編制各層進度計劃;④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是(　)。(2009年試題第13題)

　　A.②→④→①→③

　　B.①→②→④→③

　　C.①→③→④→②

　　D.②→④→③→①

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料;②項目結(jié)構(gòu)分析;③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項目的工作編碼;⑤編制各層進度計劃;⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材P113。

　　4.論證建設(shè)工程項目總進度目標時，需要進行①編制總進度計劃;②進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;③項目結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為(　)。(2005年試題第32題)

　　A.1—2—3 B.2—3—1

　　C.3—1—2 D.3—2—1

　　【正確答案】D

　　【答案解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟為：調(diào)查研究和收集資料;項目結(jié)構(gòu)分析;進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;項目的工作編碼;編制各層進度計劃;協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材P113。

　　5.論證建設(shè)工程項目總進度目標時，需要進行：①編制總進度計劃;②項目的工作編碼;③項目進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應(yīng)為(　)。(2006年試題第33題)

　　A.①→②→③

　　B.③→②→①

　　C.②→①→③

　　D.②→③→①

　　【正確答案】B

　　【答案解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟有：調(diào)查研究和收集資料;項目結(jié)構(gòu)分析;進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;項目的工作編碼;編制各層進度計劃;協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材P113。

　　6.將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的( 　)。(2012年試題第26題)

　　A.項目的結(jié)構(gòu)分析

　　B.項目的工作編碼

　　C.各層進度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)

　　D.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

　　【正確答案】D

　　【答案解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　題干內(nèi)容屬于“進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析”包括的工作內(nèi)容。參見教材P113~114。

　　7.論證大型建設(shè)工程項目總進度目標時，項目結(jié)構(gòu)分析是指(　)。(2006年試題第32題)

　　A.根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析進度計劃之間的關(guān)系

　　B.根據(jù)項目合同體系，分析影響總進度目標實現(xiàn)的合同交界面

　　C.根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進度計劃的層次

　　D.根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄

　　【正確答案】D

　　【答案解析】大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。參見教材P114。

　　8.在建設(shè)工程項目總進度目標論證過程中，項目的工作編碼應(yīng)考慮對不同的(　)進行標識。(2006年試題第84題)

　　A.計劃形式

　　B.計劃層

　　C.計劃對象

　　D.計劃方法

　　E.資源類別

　　【正確答案】BC

　　【答案解析】項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮的因素有：對不同計劃層的標識;對不同計劃對象的標識：對不同工作的標識。參見教材P114。

　　(四)總進度目標論證的工作內(nèi)容(5題)

　　1.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括(　)。(2005年試題第83題)

　　A.項目設(shè)計技術(shù)路線的確定

　　B.項目施工總進度規(guī)劃

　　C.項目總進度目標實現(xiàn)的條件

　　D.項目施工方案的比選

　　E.項目實施的總體部署

　　【正確答案】BCE

　　【答案解析】總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進度目標;總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。參見教材P113。

　　2.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是(　)。(2005年試題第33題)

　　A.確定里程碑事件的計劃進度目標

　　B.工程項目建設(shè)總進度計劃

　　B.工程項目設(shè)計總進度計劃

　　D.工程項目施工總進度計劃

　　【正確答案】A

　　【答案解析】建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進度目標;總進度目 標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。參見教材P113。

　　3.建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括(　 )。(2012年試題第95題)

　　A.項目實施的總體部署

　　B.總進度規(guī)劃

　　C.項目結(jié)構(gòu)分析

　　D.確定里程碑事件的計劃進度目標

　　E.總進度目標實現(xiàn)的條件

　　【正確答案】ABDE

　　【答案解析】建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容除ABDE外，還包括“各子系統(tǒng)進度規(guī)劃”。參見教材P113。

　　4.在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括( 　)等。(2007年試題第81題)

　　A.設(shè)計工作進度

　　B.施工前準備工作進度

　　C.工程物資采購工作進度

　　D.項目動用前的準備工作進度

　　E.項目后評價工作進度

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】在項目的實施階段，項目總進度包括：設(shè)計前準備階段的工作進度;設(shè)計工作進度;招標工作進度;施工前準備工作進度;工程施工和設(shè)備安裝進度;工程物資采購工作進度;項目動用前的準備工作進度等。參見教材P113。

　　5.在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)(　)。(2010年試題第32題)

　　A.制定項目進度控制的措施

　　B.對項目實施進行總體部署

　　C.分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性

　　D.編制施工總進度規(guī)劃

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核的是建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。參見教材P113。

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