(21)對于索賠費用中的人工費而言，人工費包括(　)。

　　A. 由于承包商的原因?qū)е碌姆倒べM用

　　B. 完成合同之外的額外工作所花費的人工費用

　　C. 由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用

　　D. 超過法定工作時間的加班勞動

　　E. 法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人工窩工費和工資上漲費等

　　(22)投標(biāo)保證金的形式通常包括(　)。

　　A. 交付現(xiàn)金

　　B. 口頭保證

　　C. 銀行保

　　D. 可撤銷信用證

　　E. 支票

　　(23)關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼的方法，正確的解釋是(　)。

　　A. 項目的投資項編碼應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼·

　　B. 項目的進度編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼

　　C. 同一項目不同參與單位必須采用同一套編碼

　　D. 合同編碼應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類

　　E. 函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間

　　(24)屬于職業(yè)健康與安全管理體系初始狀態(tài)的評審內(nèi)容的是(　)。

　　A. 制定組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境保護的方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案

　　B. 辨識工作場所中的危險源和環(huán)境因素

　　C. 評審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標(biāo)準進行對比

　　D. 評審過去的事故，進行分析評價

　　E. 明確適用的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和其他要求

　　(25)總承包方項目管理的任務(wù)不含(　)。

　　A. 安全管理

　　B. 利潤管理

　　C. 人員管理

　　D. 組織設(shè)計

　　E. 信息管理

　　(26)我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-99)推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型有(　)。

　　A. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

　　B. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

　　C. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

　　D. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

　　E. 單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

　　(27)進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確(　)。

　　A. 會議的主題

　　B. 會議的類型

　　C. 各類會議的主持人及參加單位和人員

　　D. 各類會議的召開時間

　　E. 各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等

　　(28)承包工程價款結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括(　)。

　　A. 按月結(jié)算

　　B. 竣工后一次結(jié)算

　　C. 分段結(jié)算

　　D. 按季結(jié)算

　　E. 按年結(jié)算

　　(29)按建設(shè)工程項目管理的參與主體不同，建設(shè)工程項目管理的類型有(　)。

　　A. 業(yè)主的項目管理

　　B. 政府的監(jiān)管

　　C. 銀行投資機構(gòu)的項目管理

　　D. 施工方的監(jiān)管

　　E. 融資機構(gòu)的項目管理

　　(30)施工單位項目管理任務(wù)分工表可以用于(　)的任務(wù)分工。

　　A. 項目管理班子內(nèi)部各工作部門

　　B. 企業(yè)內(nèi)部各部門

　　C. 項目各參與方

　　D. 項目管理班子內(nèi)部各工作人員

　　E. 企業(yè)內(nèi)部各工作人員

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