第一章 建設(shè)工程項目的組織與管理

本章考點：

　　1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵

　　2.建設(shè)各方的目標和任務(wù)

　　3.組織論

　　4.決策實施兩階段的主要任務(wù)

　　5.施工總承包和施工總承包管理的特點

　　6.施工組織設(shè)計的編制方法和施工組織總設(shè)計的編制程序

　　7.動態(tài)控制的程序和糾偏措施

　　8.項目經(jīng)理權(quán)限

　　9.風(fēng)險類型和流程

　　10.監(jiān)理方法

　　1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是( )。

　　A. 目標控制

　　B. 提高建設(shè)項目生命周期價值

　　C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值

　　D. 為工程的建設(shè)和使用增值

　　2.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過( )使項目目標得以實現(xiàn)。

　　A.項目策劃和項目組織 B.項目控制和項目協(xié)調(diào)

　　C.項目組織和項目控制 D.項目策劃和項目控制

　　3.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，( )應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。

　　A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務(wù)分包方

　　4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是( )。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖

　　5.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是( )。

　　A. 業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

　　B. 首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解

　　C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)

　　D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

　　6.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是( )。

　　A. 定義項目開發(fā)或減少的任務(wù) B. 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)

　　C. 確定建設(shè)項目的進度目標 D. 編制項目投資總體規(guī)劃

　　7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用( )描述的方式。

　　A. 項目構(gòu)造 B. 項目功能 C. 項目結(jié)構(gòu) D. 項目價值

　　8.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)( )。

　　A.通過投標競爭取得施工任務(wù)B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

　　C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

　　9.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是(D)。

　　A. 收集工程進度實際值

　　B. 進行進度目標的調(diào)整

　　C. 進行工程進度的計劃值和實際值的比較

　　D. 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值

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