1、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。[2004]

　　A、項目總監(jiān)理工程師

　　B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表

　　C、施工企業(yè)項目經(jīng)理

　　D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　正確答案：C

　　2、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由( )決定。[2004]

　　A.政府主管部門

　　B.業(yè)主

　　C.施工企業(yè)

　　D.行業(yè)協(xié)會

　　正確答案：C

　　3、過渡期滿后大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師( )的人員擔(dān)任。

　　A、資格證書 B、注冊證書 C、施工證書 D、項目承包合同

　　正確答案：B

　　4、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的( )實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。[2004]

　　A.施工安全

　　B.施工進(jìn)度

　　C.施工成本

　　D.施工質(zhì)量

　　正確答案：D

　　5、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照( )行使權(quán)利。

　　A、工程承包合同

　　B、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　C、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計

　　D、企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍

　　E、項目承包合同

　　正確答案：ADE

　　解析：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂的項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍內(nèi)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。

　　給大家分享點(diǎn)個人的秘密經(jīng)驗，讓大家考得更輕松。用最合適你的方法去學(xué)習(xí)，其實考過二級很簡單，一級的話稍微花點(diǎn)心思，也就過了。對我們做工程的人來說，實戰(zhàn)經(jīng)驗?zāi)鞘遣挥谜f的，都很豐富，但是對于考試，復(fù)習(xí)時間總是很緊，天天在工地上忙，更本就沒有時間看書，雖然那大本大本的書毫不心疼的買了，但是有什么用，都忙不過來看，晚上8、9點(diǎn)才下班回到家誰還有力氣去看書啊。我前年第一次考試的時候就是這樣到考試的時候還是什么都沒準(zhǔn)備，那幾大本指導(dǎo)書也就翻了個開頭，結(jié)果不用說大家也是知道的。我們建筑這個行業(yè)，大家都知道考證對于我們的重要性，去年，我再次報了名，剛開始的時候計劃看書的時間總是被別的事占去了，更本就沒有時間看書，可是我心里明白一定要抓緊時間復(fù)習(xí)了，不然我還是過不了，眼看考試臨近，各種糾結(jié)，后來有一次在工地上有個前輩說他前年就考過了，當(dāng)聽到這句話的時候我那個興奮勁啊就像打了雞血，當(dāng)即以師傅尊稱，向他取經(jīng)，他告訴我他不是靠著花大量時間啃書本過的，而是用的一套一級建造師復(fù)習(xí)系統(tǒng)，他說只要用軟件復(fù)習(xí)，基本上不需要看書，把軟件安裝到筆記本上，每天來工地不忙的時候就打開筆記本做幾套題，再看看解析和大綱，在工地上其實閑雜的空閑時間還是不少，足夠復(fù)習(xí)的了，而且做題庫很快，又不浪費(fèi)時間。后來我也買了一套系統(tǒng)，復(fù)習(xí)果然輕松了很多，系統(tǒng)功能挺多的，大綱解讀、測試題解析、考點(diǎn)分析、錯題收集等：，關(guān)鍵是里面題庫都是真題，非常新的，命中率極高，努力復(fù)習(xí)了2個月，終于考了個很理想的分?jǐn)?shù)。從我自己的復(fù)習(xí)經(jīng)驗上來說，我用的是學(xué)習(xí)軟件，不是一般的真題，那系統(tǒng)里面的真題確實有些厲害，考到了很多，我認(rèn)為從電腦上面做題真的是把學(xué)習(xí)的效率提高了很多。系統(tǒng)復(fù)習(xí)的另一個好處是效率很高，可以監(jiān)控自己的復(fù)習(xí)進(jìn)度，再者這款軟件集成最新題庫、大綱資料、模擬、分析、動態(tài)等等各種超強(qiáng)的功能，性價比超高，是我最想給同仁們推薦的。那個軟件的地址我找了半天終于找到了，軟件我是在愛貝街學(xué)習(xí)商城購買的，這里一直是打8.8折。想用的朋友可以到這里下載，我做了超鏈接，按住鍵盤左下角Ctrl鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)擊本行文字即可連接。既然給大家推薦好東西，我覺得那就要把好的東西都分享給大家，這是給我非常大幫助的學(xué)習(xí)技巧軟件“精英特快速閱讀訓(xùn)練軟件”，建議有條件的哥兒們購買這個軟件訓(xùn)練速讀，大概30個小時就能練出比較厲害的快速閱讀的能力。沒時間看書那就完全不是問題了。也給大家做了個超鏈接，按住鍵盤左下角Ctrl鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)擊本行文字即可連接

　　6、旁站建立人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，( )。

　　A、有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即改正

　　B、立即報告總監(jiān)理工程師要求施工企業(yè)改正

　　C、報告建設(shè)單位要求施工企業(yè)改正

　　D、有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)暫時停止施工

　　答案：A

　　解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。

　　7、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了( )。[2004]

　　A.分析和論證項目的投資目標(biāo)

　　B.選擇項目的融資方式

　　C.使項目建設(shè)的決策和實施增值

　　D.確定項目管理的組織形式。

　　答案：C

　　8、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是( )。

　　A、施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同

　　B、施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同

　　C、項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)

　　D、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子

　　答案：A

　　9、以下對國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是( )。

　　A、項目經(jīng)理一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　B、項目經(jīng)理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　C、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制

　　D、項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位

　　E、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的管理者，但具體權(quán)限由上級確定

　　答案：BCDE

　　10、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )年。

　　A、3 B、4 C、5 D、7

　　答案：C

　　解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。

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