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2012一級建造師《工程項目管理》模擬試題及答案(4)

考試吧整理“2012一級建造師《工程項目管理》模擬試題及答案”,希望對各位考友有所幫助。

  1. 運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)過程項目投資控制,首先進行的工作是()

  A. 分析投資構(gòu)成,確定投資控制的重點

  B. 分析并確定影響投資控制的因素

  C. 進行投資目標(biāo)分解,確定投資控制的計劃值

  D. 收集經(jīng)驗數(shù)據(jù),為投資控制提供參考值

  答案:C

  解析:運用動態(tài)控制原理控制投資首先要對項目投資目標(biāo)逐層分解。

  2. 在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中,組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價,稱為()

  A. 持續(xù)改進

  B. 管理評審

  C. 系統(tǒng)評審

  D. 內(nèi)部審核

  答案:D

  解析:內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核,是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價。

  3. 建設(shè)過程項目總承包模式下,承包人要完成的工作是()

  A. 負責(zé)項目的征地拆遷

  B. 進行并負責(zé)工程設(shè)計

  C. 編制項目可行性研究報告

  D. 辦理項目規(guī)劃許可證

  答案:B

  解析:在建設(shè)工程項目總承包模式中,項目總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務(wù)外,還包括設(shè)計任務(wù)和物資采購任務(wù)。

  4. 項目人力資源管理的目的是()

  A. 調(diào)動項目參與人的積極性

  B. 建立廣泛的人際關(guān)系

  C. 招聘或解聘員工

  D. 對項目參與人員進行績效考核

  答案:A

  解析:項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性,在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制,以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

  5. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是()

  A. 反饋機制

  B. 持續(xù)改進機制

  C. 動力機制

  D. 約束機制

  答案:C

  解析:進行機制是質(zhì)量控制系統(tǒng)的生命,是質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制。

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