2011年一級建造師《工程項目管理》模擬練習(xí)2

　　1.年度成本分析的重點是(　 )。

　　A.分析當(dāng)年的成本降低水平

　　B.分析目標(biāo)成本的落實情況

　　C.分析成本總量的構(gòu)成情況

　　D.針對下一年度施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施

　　2.承包人無權(quán)要求追加合同價款的情況為(　 )。

　　A.發(fā)包人提出變更

　　B.承包人原因變更

　　C.工程師確認(rèn)增加的工程變更款

　　D.工程師提出的變更

　　3.某分項工程計劃工程量2000m3，預(yù)算(計劃)成本15元/m3，實際完成工程量1500m3，實際成本10元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為(　 )。

　　A.拖后7500元

　　B.提前7500元

　　C.拖后12500元

　　D.提前5000元

　　4.施工成本分析中的綜合分析的方法包括(　 )。

　　A.分部分項工程成本分析

　　B.月(季)度成本分析

　　C.年度成本分析

　　D.竣工成本的綜合分析

　　E.單位工程成本分析

　　5.FIDIC合同條件下的工程變更，在(　 )情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。

　　A.工程量變動小于10%

　　B.工程量變動大于10%

　　C.工程量變動小于5%

　　D.單位成本的變動大于1%

　　6.施工成本考核制度，包括(　 )。

　　A.施工成本考核的目的

　　B.施工成本考核的對象

　　C.施工成本核算的獎懲原則

　　D.施工成本考核的指標(biāo)

　　E.施工成本考核的原則

　　7.在工程施工實踐中，施工進(jìn)度控制必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則是(　 )。

　　A.不能只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整

　　B.進(jìn)度控制必須堅持動態(tài)控制的原則

　　C.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度

　　D.進(jìn)度控制必須堅持全面控制的原則

　　8.項目信息門戶中的進(jìn)度計劃系統(tǒng)中不包括(　 )。

　　A.總進(jìn)度綱要

　　B.一級進(jìn)度計劃

　　C.二級進(jìn)度計劃

　　D.三級進(jìn)度計劃

　　9.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的內(nèi)容不包括(　 )。

　　A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

　　B.在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃

　　C.進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整

　　D.投資計劃的編制

　　10.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度和(　 )。

　　A.施工進(jìn)度

　　B.物質(zhì)采購工作進(jìn)度

　　C.項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度

　　D.編制實施性的施工計劃

　　E.設(shè)計工作進(jìn)度

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