1、項目管理最基本的方法論是( 　)。

　　A.項目目標的動態(tài)控制

　　B.項目目標的分解

　　C.巳項目組織結構的分解

　　D.項目結構圖

　　答案：A

　　解析：項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　2、項目目標動態(tài)控制的第一步是( 　)。

　　A.收集項目目標的實際值

　　B.目標調(diào)整

　　C.將項目的目標分解

　　D.目標的動態(tài)控制

　　答案：C

　　解析：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　3、項目目標動態(tài)控制的第二步是( 　)。

　　A.收集項目目標的實際值

　　B.目標調(diào)整

　　C。將項目的目標分解

　　D.目標的動態(tài)控制

　　答案：D

　　解析：第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制

　　4、項目目標動態(tài)控制的第三步是( 　)。

　　A.收集項目目標的實際值

　　B. 如有必要，目標調(diào)整

　　C.將項目的目標分解

　　D.目標的動態(tài)控制

　　答案：B

　　解析：第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。

　　5、進度的計劃值是( 　)。

　　A.總進度綱要目標值

　　B.總進度規(guī)劃目標值

　　C.總進度計劃目標值

　　D.里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值

　　答案：D

　　解析：以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值。

　　6、投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說法正確的是( 　)。

　　A.前者更為重要

　　B.后者更為重要

　　C.同等重要

　　D.以上說法都不對

　　答案：A

　　解析：投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

　　7、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( 　)年。

　　A.4

　　B.5

　　C.6

　　D.7

　　答案：B

　　解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。

　　8、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是( 　)。

　　A.施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽定工程承包合同

　　B.施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同

　　C.項目經(jīng)理的權力需要企業(yè)法定代表人授權

　　D.項目經(jīng)理負責組織項目管理班子

　　答案：A

　　解析：項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力：組織項目管理班子。

　　9、工程項目施工應建立以( 　)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。

　　A.業(yè)主方

　　B.設計方

　　C.施工方

　　D.項目經(jīng)理

　　答案：D

　　解析：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。

　　10、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是( 　)。

　　A.總價包干

　　B.交鑰匙

　　C.控制投資

　　D.實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化

　　答案：D

　　解析：建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。