2010一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》模擬題及解析(1)

　　34.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，下列關(guān)于“箭線”的說(shuō)法正確的有(　)。

　　A.箭線占用時(shí)間，但不消耗資源

　　B.箭線不占用時(shí)間，但消耗資源

　　C.箭線既占用時(shí)間，也消耗資源

　　D.箭線既不占用時(shí)間，也不消耗資源

　　35.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)過(guò)程中，(　)職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。

　　A.實(shí)施

　　B.處置

　　C.檢查

　　D.計(jì)劃

　　36.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)、管理制度及其運(yùn)行機(jī)制，是影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理因素中的(　)。

　　A.管理組織

　　B.組織因素

　　C.環(huán)境因素

　　D.決策因素

　　37.根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確定其具體的控制方式和控制措施，這是依(　)建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的。

　　A.質(zhì)量責(zé)任制的原則

　　B.系統(tǒng)有效性的原則

　　C.總目標(biāo)分解的原則

　　D.分層次規(guī)劃的原劃

　　38.建設(shè)工程項(xiàng)目最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)是(　)。

　　A.施工單位向建設(shè)工程項(xiàng)目部的交底

　　B.設(shè)計(jì)單位向施工承包方的交底

　　C.施工作業(yè)交底

　　D.施工總承包方向分包方的交底

　　39.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因施工方對(duì)圖紙的某些要求不甚明白時(shí)，需要通過(guò)設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以(　)的方式向監(jiān)理工程師提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn)。

　　A.工作聯(lián)系單

　　B.技術(shù)核定單

　　C.變更聯(lián)系單

　　D.監(jiān)理工程師通用表格

　　40.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)等涉及(　)的施工質(zhì)量。

　　A.主體結(jié)構(gòu)和隱蔽工程

　　B.結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境保護(hù)

　　C.隱蔽工程和使用功能

　　D.結(jié)構(gòu)安全和使用功能