一級建造師《工程項目管理》模擬試題及解析(一)

　　7、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()。

　　A.2 B.3 C.4 D.5

　　答案：D

　　解析：2003年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》(國發(fā)[2003]5號)規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期�！薄敖ㄖ�業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年”。

　　8、關于項目人力資源管理，正確的說法是()。

　　A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工。

　　B.人力資源管理不包括員工的績效考評。

　　C.人力資源管理的主要特點是管理管理對象廣泛。

　　D.人力資源管理的目的是減少人才流動。

　　答案：A

　　解析：人力資源管理的工作步驟包括：編制人力資源規(guī)劃;通過招聘增補員工;通過解聘減少員工;進行人員甄選，確定和選聘到有能力的員工;員工的定向;員工的培訓;形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工;員工的績效考評;員工的業(yè)務提高和發(fā)展。

　　9、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目()。

　　A.組織實施方式 B.組織運行方式

　　C.組織結構方式 D.組織管理方式

　　答案：A

　　解析：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。推行工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。

　　10、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前()，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。

　　A.12小時 B.48小時

　　C.24小時 D.36小時

　　答案：C

　　解析：《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》規(guī)定，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。

　　11、全壽命集成化管理系統(tǒng)包括()。

　　A.DM+PM+FM B.LM+PM+FM

　　C.DM+PM+CM D.BM+PM+CM

　　答案：A

　　解析：項目決策階段的開發(fā)管理(DM)、實施階段的項目管理(PM)、和使用階段的設施管理(FM)集成為項目全壽命管理(Lifecycle Management)。

　　12、建設工程項目決策階段策劃的內容包括()。

　　A.項目實施的環(huán)境的調查與分析

　　B.項目建設目標論證和項目定義

　　C.項目目標的分析和再論證

　　D.項目實施的條件的調查與分析

　　答案：B

　　解析：建設工程項目決策階段策劃的內容包括：建設環(huán)境和條件的調查與分析;項目建設目標論證與項目定義;項目結構分析;與項目決策有關的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃;與項目決策有關的技術方面的論證與策劃;項目決策的風險分析等。