一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》模擬試題及解析(一)

　　7、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為()。

　　A.2 B.3 C.4 D.5

　　答案：D

　　解析：2003年2月27日《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》(國(guó)發(fā)[2003]5號(hào))規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期。”“建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年”。

　　8、關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，正確的說法是()。

　　A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工。

　　B.人力資源管理不包括員工的績(jī)效考評(píng)。

　　C.人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理管理對(duì)象廣泛。

　　D.人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)。

　　答案：A

　　解析：人力資源管理的工作步驟包括：編制人力資源規(guī)劃;通過招聘增補(bǔ)員工;通過解聘減少員工;進(jìn)行人員甄選，確定和選聘到有能力的員工;員工的定向;員工的培訓(xùn);形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工;員工的績(jī)效考評(píng);員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

　　9、工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目()。

　　A.組織實(shí)施方式 B.組織運(yùn)行方式

　　C.組織結(jié)構(gòu)方式 D.組織管理方式

　　答案：A

　　解析：工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施。

　　10、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前()，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　A.12小時(shí) B.48小時(shí)

　　C.24小時(shí) D.36小時(shí)

　　答案：C

　　解析：《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》規(guī)定，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　11、全壽命集成化管理系統(tǒng)包括()。

　　A.DM+PM+FM B.LM+PM+FM

　　C.DM+PM+CM D.BM+PM+CM

　　答案：A

　　解析：項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理(DM)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM)、和使用階段的設(shè)施管理(FM)集成為項(xiàng)目全壽命管理(Lifecycle Management)。

　　12、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括()。

　　A.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析

　　B.項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義

　　C.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

　　D.項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析

　　答案：B

　　解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義;項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃;與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃;項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。