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喜訊:雄鷹網(wǎng)校2014一建管理原題及考點(diǎn)展示

來源:考試吧 2014-09-29 11:38:10 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
2014年一級建造師考試已結(jié)束,雄鷹網(wǎng)校項(xiàng)目管理原題及考點(diǎn)展示,感謝大家對網(wǎng)校的支持,預(yù)祝所有考生順利通關(guān)!

  2014年一級建造師考試已經(jīng)結(jié)束,相信經(jīng)過一段時(shí)間的努力大家都會(huì)取得好的成績!

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  具體命中率及分值分布如下:

2014年一級建造師《項(xiàng)目管理》原題及考點(diǎn)展示
題型 題號 真題內(nèi)容 命中分值 命中知識(shí)點(diǎn) 命中班次
單選 1 合同交底的目的和任務(wù) 1 施工合同實(shí)施 考點(diǎn)解析班
2 垃圾焚燒處理 1 施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求 直播押題班
3 采購責(zé)任問題 0
4 成本計(jì)劃編制依據(jù) 1 施工成本計(jì)劃 內(nèi)部資料班
5 施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容 1 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 考點(diǎn)解析班
6 質(zhì)量事故的主要原因 0 施工質(zhì)量不合格的處理
7 物資采購管理程序 1 物資采購的模式 考點(diǎn)解析班
8 施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵 1 施工成本計(jì)劃 內(nèi)部資料班
9 項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制 1  動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 內(nèi)部資料班
10 總承包方項(xiàng)目管理工作的周期 1 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 內(nèi)部資料班
11 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則批準(zhǔn) 1  監(jiān)理的工作方法 考點(diǎn)解析班
內(nèi)部資料班
12 差額計(jì)算法應(yīng)用 1  施工成本分析的方法 內(nèi)部資料班
13 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制 0 項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
14 題目暫缺
15 人工費(fèi)的控制的方法 1 項(xiàng)目施工成本控制 直播押題班
16 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程 1 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 考點(diǎn)解析班
內(nèi)部資料班
17 抵押擔(dān)保 1 施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保 內(nèi)部資料班
直播押題班
18 溝通者的溝通能 0 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
19 噪聲控制技術(shù) 0 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求
20 風(fēng)險(xiǎn)評估 1 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 內(nèi)部資料班
21 施工安全技術(shù)擬選要求和內(nèi)容 0 安全生產(chǎn)管理
22 建安工程一切險(xiǎn) 0 施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保
23 最大成本加費(fèi)用合同 1 施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保 內(nèi)部資料班
24 輔助性要素 0 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
25 項(xiàng)目信息門戶 1  管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能 考點(diǎn)解析班
內(nèi)部資料班
26 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法 直播押題班
27 題目暫缺
28 題目暫缺
29 題目暫缺
30 題目暫缺
31 題目暫缺
32 項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案的建立 1 政府對項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容 直播押題班
33 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 1 直播押題班
34 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案 1 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理 考點(diǎn)解析班
35 總時(shí)差 1 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 內(nèi)部資料班
36 連環(huán)置換法 1 施工成本分析的方法 內(nèi)部資料班
37 題目暫缺
38 項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃 1 項(xiàng)目采購的模式 考點(diǎn)解析班
39 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 1 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 內(nèi)部資料班
40 工期延誤劃分 0 索賠
41 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 內(nèi)部資料班
42 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù) 0 項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
43 大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法 內(nèi)部資料班
44 題目暫缺
45 安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析 0 安全生產(chǎn)管理
46 題目暫缺
47 工程質(zhì)量不符合要求的做法 1 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 考點(diǎn)解析班
48 題目暫缺
49 題目暫缺
50 題目暫缺
51 題目暫缺
52 合同計(jì)價(jià)方式 1 國際常用的施工承包合同條件 內(nèi)部資料班
53 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 1 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法 內(nèi)部資料班
54 題目暫缺
55 良好行為記錄信息的公布期限 1 施工合同履行過程中的誠信自律 考點(diǎn)解析班
56 發(fā)包人的義務(wù) 1 項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容 考點(diǎn)解析班
57 投標(biāo)書中明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤的修正 1 國際建設(shè)工程施工承包合同 考點(diǎn)解析班
58 程缺陷責(zé)任期 1 國際建設(shè)工程施工承包合同 考點(diǎn)解析班
59 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距 0 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法
60 直方圖 1  直方圖法的應(yīng)用 內(nèi)部資料班
61 施工成本分析 1 施工成本管理的任務(wù) 考點(diǎn)解析班
62 索賠工期 1   工期索賠的計(jì)算 內(nèi)部資料班
63 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中的管理風(fēng)險(xiǎn) 1 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制 直播押題班
64 題目暫缺
65 管理工作的核心任務(wù) 1  項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 考點(diǎn)解析班
66 題目暫缺
67 題目暫缺
68 工程施工質(zhì)量事故的處理程序 1 施工質(zhì)量不合格的處理 內(nèi)部資料班
69 題目暫缺
70 題目暫缺
多選 71
72
73 施工成本計(jì)劃依據(jù) 2 施工成本計(jì)劃 直播押題班
74
75
76 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案 2 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 直播押題班
77 空氣污染防治措施 2 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求 內(nèi)部資料班
78 申請工程竣工驗(yàn)收的條件 2 竣工質(zhì)量驗(yàn)收 直播押題班
79 會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 0 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施
80 施工總承包管理模式優(yōu)點(diǎn) 2  施工任務(wù)委托的模式 內(nèi)部資料班
81 工程變更情況中,應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任 2 施工合同實(shí)施的控制 內(nèi)部資料班
82 糾偏措施中的技術(shù)措施 2  項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 內(nèi)部資料班
83 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 2  施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 直播押題班
84 合同文本的組成 2 合同的內(nèi)容 內(nèi)部資料班
85 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 2 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法 內(nèi)部資料班
86 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 2  工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 直播押題班
87 進(jìn)度控制的功能 2  項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能 內(nèi)部資料班
88 單位工程竣工成本分析的內(nèi)容 2 施工成本分析的方法 內(nèi)部資料班
89 投標(biāo)擔(dān)保的擔(dān)保方式 2 工程擔(dān)保的內(nèi)容 考點(diǎn)解析班
90 組織風(fēng)險(xiǎn) 2 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 內(nèi)部資料班
91 直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 2 直方圖法的應(yīng)用 考點(diǎn)解析班
92 采用變動(dòng)總價(jià)合同 2 總價(jià)合同的運(yùn)用 內(nèi)部資料班
93 工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 2 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 內(nèi)部資料班
94 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 2  監(jiān)理的工作方法 直播押題班
95 發(fā)包人責(zé)任和義務(wù) 2  施工承包合同的內(nèi)容 直播押題班
96 分部(分項(xiàng))工程或?qū)m?xiàng)工程為主要對象編制的施工方案的內(nèi)容 2 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 直播押題班
97 工程施工項(xiàng)目招標(biāo)信息發(fā)布 2  施工招標(biāo)的內(nèi)容 直播押題班
98 工程質(zhì)量事故 2 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類 直播押題班
99 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法
100 施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制的相關(guān)單位 2 項(xiàng)目質(zhì)量控制 內(nèi)部資料班
統(tǒng)計(jì) 押中考題及知識(shí)點(diǎn)約 89 分,命中率為86.4%

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課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)。
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課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率。
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課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
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課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)。
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)。
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課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)。
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課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧。
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46%學(xué)員選擇
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39%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
(需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
④希望一次順利通過全部科目
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
(需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
④希望一次順利通過全部科目
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學(xué)習(xí)目標(biāo):強(qiáng)化突破特訓(xùn),吃透必考點(diǎn)
優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度
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課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
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密押點(diǎn)題班2
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課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
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課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極
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