1F420124掌握水利水電工程施工進(jìn)度計劃的編制與進(jìn)度保證措施

　　一、水利水電工程施工進(jìn)度計劃的編制

　　(一)施工進(jìn)度計劃表達(dá)方法

　　1.橫道圖。

　　2.工程進(jìn)度曲線。

　　3.施工進(jìn)度管理控制曲線。

　　4.形象進(jìn)度圖。

　　5.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。

　　(二)橫道圖(詳見p254圖)

　　用橫道圖表示的施工進(jìn)度計劃，一般包括兩個基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。

　　橫道計劃的優(yōu)點(diǎn)是形象、直觀，且易于編制和理解，因而長期以來被廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程進(jìn)度控制中。但利用橫道圖表示工程進(jìn)度計劃，存在下列缺點(diǎn)：

　　1.不能明確反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行的過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動態(tài)控制。

　　2.不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。

　　3.不能反映出工作所具有的機(jī)動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。

　　4.不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低成本。

　　(三)工程進(jìn)度曲線

　　該方法是以時間為橫軸，以完成累計工作量(該工作量的具體表示內(nèi)容可以是實(shí)物工程量的大小、工時消耗或費(fèi)用支出額，也可以用相應(yīng)的百分比來表示)為縱軸，按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進(jìn)度計劃。從整個項目的實(shí)施進(jìn)度來看，由于項目的初期和后期進(jìn)度比較慢，因而進(jìn)度曲線大體呈s形。

　　通過比較可以獲得如下信息：

　　1.實(shí)際工程進(jìn)展速度;

　　2.進(jìn)度超前或拖延的時間;

　　3.工程量的完成情況;

　　4.后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測。

　　(四)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

　　1.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則

　　2.雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃時間參數(shù)

　　二、水利水電工程施工進(jìn)度計劃的保證措施

　　進(jìn)度計劃控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

　　(-)組織措施

　　進(jìn)度控制的組織措施主要包括：

　　1.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確現(xiàn)場項目管理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

　　2.建立進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度。

　　3.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

　　4.編制年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃和月(旬)作業(yè)計劃，將施工進(jìn)度計劃逐層細(xì)化，形成一個旬保月、月保季、季保年的計劃體系。

　　(二)技術(shù)措施

　　進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：

　　1.抓好施工現(xiàn)場的平面管理，合理布置施工現(xiàn)場的拌合系統(tǒng)、鋼筋加工、模板、材料堆場，確保水、電、動力良好的供應(yīng)，并確保道路暢通，場地平整。創(chuàng)造高效有序的施工條件。

　　2.抓住關(guān)鍵部位、控制進(jìn)度的里程碑節(jié)點(diǎn)按時完成。

　　3.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。

　　4.優(yōu)化施工方法與施工方案，利用價值工程理論，確定主體工程各分部的施工方法。組織技術(shù)人員研討施工方案，優(yōu)選施工機(jī)械設(shè)備，適時投入。切實(shí)可行的施工方案是多、快、好、省地完成各分部工程的先決條件。

　　5.抓好現(xiàn)場管理和文明施工，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　(三)經(jīng)濟(jì)措施

　　抓好資金管理，確保項目資金專款專用，沒有充足的資金保證，需要的材料、設(shè)備就沒有辦法投入，搶工就沒有保障。

　　(四)合同措施

　　進(jìn)度控制的合同措施主要包括：

　　1.抓好原材料質(zhì)量控制和及時供應(yīng)，確保供應(yīng)及時和質(zhì)量合格。

　　2.抓好班組的承包兌現(xiàn)，提高廣大職工的積極性。

　　3.履行自我的合同責(zé)任，服務(wù)好有關(guān)協(xié)作單位，創(chuàng)造良好的協(xié)作氛圍。

　　4.服從建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與指導(dǎo)。

　　5.加大獎勵力度，保證節(jié)假日及趕工期間現(xiàn)場施工人員的穩(wěn)定。

　　6.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7.加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

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