4、企業(yè)應按下列程序確定項目部的責任目標成本：

　　1)在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和投標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費和制造成本;

　　2)將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。

　　5、工程項目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步驟)?

　　成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　6、施工成本預測能起到什么作用?

　　答：它是施工項目成本決策及成本計劃的依據(jù)

　　7、施工成本管理如何控制?

　　就是根據(jù)成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調整，消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，保證項目成本目標的實現(xiàn)。

　　市政公用工程施工項目合同管理 P167

　　1、施工項目合同的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。

　　2、必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關系和記錄，并應簽字確認。

　　3、履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發(fā)包方負責，分包方就分包項目向承包方負責;因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔連帶責任。

　　4、項目經理應及時掌握合同變更情況：如工程量增減、質量及特性變更，工程標高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。

　　5、承包方根據(jù)施工合同，將變更向監(jiān)理工程師提出申請;監(jiān)理工程師進行審查，將審查結果通知承包方。

　　6、合同終止后，承包方應做的評價工作應包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。

　　7、一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分。

　　8、發(fā)標和投標時間間隔根據(jù)需要制定，最短時間間隔不得少于20d。

　　9、代建制建設工程招標時應當具備下列條件：選

　　1)建設工程已列入年度建設計劃;

　　2)建設用地和工程報建手續(xù)完備;

　　3)具有工程勘察設計、施工所需要的基本資料;

　　4)建設資金已經落實;

　　5)參照上述程序進行分包招標。

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