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2011一級(jí)建造師《市政工程》考點(diǎn)總結(jié)(2)

2011年一級(jí)建造師考試將于9月24、25日舉行,考試吧編輯整理”2011一級(jí)建造師《市政工程》考點(diǎn)總結(jié)“幫助您輕松備考,順利過(guò)關(guān)!

  3、成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面:

  1)合同預(yù)算員的管理責(zé)任:①分析各種因素,為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù),②研究解決合同的不確定項(xiàng)目與項(xiàng)目有關(guān)管理人員配合,增加工程收入;③及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更,做好索賠,保證工程收入;④參與對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同談判和決策,嚴(yán)格控制分包,確實(shí)做到“以收定支”。

  2)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任:①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面,為正確施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量減少零星修補(bǔ),消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本;③根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求,運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議,走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)拓途徑;④?chē)?yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,將事故成本減少到最低。

  3)材料人員的成本管理責(zé)任

  4)機(jī)械人員的成本管理責(zé)任:①根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量;②根據(jù)需要安排機(jī)械施工,減少機(jī)械使用成本;③嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度,使機(jī)械在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  5)行政管理人員的成本管理責(zé)任:①根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖,合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤人員,節(jié)約工資性支出;②控制非生產(chǎn)性開(kāi)支;③管好用好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資,防止損壞和流失;④安排好后勤服務(wù),在節(jié)約的前提下,滿足生活需要。

  6)財(cái)務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任:①嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用,控制成本支出;②建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金,通過(guò)控制資金使用達(dá)到控制成本的目的;③及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息,以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制;④開(kāi)展成本分析,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況,以便及時(shí)采取針對(duì)性措施糾正項(xiàng)目成本的編差;⑤在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部分、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況,落實(shí)責(zé)、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。

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直播 12-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
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案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
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密押點(diǎn)題班1
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課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
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密押點(diǎn)題班2
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通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
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