項目成本控制的原則

　　【案例1H420130-3】

　　2.分析與答案

　　(1)項目成本控制的原則

　�、� 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。

　�、� 全面控制原則。

　�、� 中間控制和適時原則。

　�、� 目標管理和例外管理原則。

　�、� 成本目標風險分擔的原則。

　　⑥ 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　(2)項目成本控制的內(nèi)容

　　1)人工成本的控制

　�、� 嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場時間。

　�、� 嚴格勞動定額，實行計件工資制。

　　③ 強化工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率

　　2)材料成本控制

　　① 加強材料采購成本管理，從量差和價差兩個方面控制

　�、� 加強材料消耗管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制

　　3)工程設(shè)備成本控制

　　機電工程如包含工程設(shè)備采購，應(yīng)從設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本方面進行控制

　　4)施工機械費控制

　　① 按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用。

　　② 提高施工機械的利用率和完好率

　�、� 嚴格控制對外租賃施工機械

　　5)其它直接費的控制

　　以收定支，嚴格控制

　　6)間接費用的控制

　　① 盡量減少管理人員和比重，一人多崗

　�、� 對各種費用支出要用指標控制。

　　2)對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較包括的內(nèi)容

　�、偌夹g(shù)效率

　�、诩夹g(shù)的先進性

　　③方案的經(jīng)濟性

　�、芊桨傅闹匾�

　　(6)需做經(jīng)濟分析的主要施工方案有：

　　1)特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案。

　　2)大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。

　　3)工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。

　　4)特殊作業(yè)方案。

　　5)現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。

　　6)綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案。

　　7)傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。

　　8)關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。

　　工程質(zhì)量驗收項目

　　1H420151 掌握建筑安裝工程質(zhì)量驗收項目的劃分

　　二、工程質(zhì)量驗收項目的劃分

　　建筑安裝工程質(zhì)量驗收項目劃分為分項(檢驗批)工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程等三大部分組成。

　　1H420152 掌握建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定的程序

　　(二)工作程序

　　2.建筑安裝工程進行質(zhì)量檢驗評定的工作程序流程是：檢驗批驗評→分項工程驗評→分部(子分部)工程驗評→單位(子單位)工程驗評。

　　3.檢驗批驗評的工作程序

　　組成檢驗批的內(nèi)容施工完畢后，由工號技術(shù)員組織內(nèi)部驗評，項目專業(yè)質(zhì)檢員簽認后報監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人)組織驗評簽認。

　　4.分項工程驗評的工作程序

　　組成分項工程的項目施工完畢后，由項目總工程師或工程部門負責人組織內(nèi)部驗評，項目專業(yè)技術(shù)負責人簽認后報監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責人)組織驗評簽認。分項工程是建筑安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，所有分項工程均應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負責人組織驗收。

　　5.分部(子分部)工程驗評工作程序

　　組成分部(子分部)工程各分項工程施工完畢后，由項目經(jīng)理或總工程師組織內(nèi)部驗評，項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責人)組織驗評簽認。

　　6.單位(子單位)工程驗評的工作程序

　　組成單位(子單位)工程的分部(子分部)工程施工完畢后，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進行內(nèi)部驗評。內(nèi)部驗收后，報施工單位(工程公司)經(jīng)理(總工)簽認后，報建設(shè)單位組織相關(guān)單位驗評，直到工程質(zhì)量竣工驗收。單位工程質(zhì)量驗收就由建設(shè)單位負責人或項目負責人組織，設(shè)計、施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負責人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師均應(yīng)參加驗收。