機電工程項目的特點

　　1H420011 掌握機電工程項目的組成

　　機電工程項目的分解

　　機電工程項目均可分為若干個也可能僅有一個單項工程。單項工程可以劃分為若干個單位工程、分部工程和分項工程。

　　1H420012 掌握機電工程項目的特點

　　一、機電工程項目的特點

　　1.建設的固著性

　　2.設計的多樣性

　　3.工程建設的復雜性

　　4.建設過程的長期性

　　5.設計條件的苛刻性

　　二、機電工程項目施工安裝特點

　　1.涉及的學科和專業(yè)門類多。

　　2.隨著工業(yè)規(guī)模日趨擴大，施工安裝規(guī)模也越來越大，對吊裝的要求越來越高。

　　3.隨著新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，對裝配與檢測技術要求高;控制系統的不斷更新使工程技術含量越來越高;特殊材料的焊接技術和自動焊接技術應用更廣。

　　4.隨著土地資源的緊張和投資的控制，裝置的布局更緊湊，供施工的場地更少，對預制技術、運輸技術和工廠檢驗的要求更嚴。

　　5.機電工程建設要經過動態(tài)試運行考核，方可驗證其施工質量的好壞。

　　6.機電工程驗收過程中有較多的能源和物料投入，使機電工程在負荷試運行或聯合試運轉中必須經過實體考驗，以判斷其施工質量是否合格。

　　7.實行總承包的機電工程，依據合同約定，在交工驗收過程中，要提供對業(yè)主的維護修理人員培訓，還要對整機電工程編制維護保養(yǎng)使用說明書。采用進口設備和材料的機電工程要符合國際慣例。

　　項目管理的任務

　　1H420020 機電工程項目管理的任務

　　1H420022 掌握機電工程項目采購階段的任務

　　采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則。

　　采購階段的主要任務包括：編制項目采購計劃和項目采購進度計劃、采買、催交、檢驗、運輸與交付、采購變更的管理和倉庫管理等。

　　1. 采購計劃編制的依據主要包括：

　　(1)項目合同。

　　(2)項目管理計劃和項目實施計劃。

　　(3)項目進度計劃。

　　(4)企業(yè)有關采購管理的程序和制度。

　　二、采購工作主要包括接受采購申請、確定合格供貨廠商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標、簽訂采購合同或定單等內容。

　　1.項目合格供貨廠商應符合以下基本條件：

　　(1)有能力滿足產品質量要求

　　(2)有完整并已付諸實施的質量管理體系。

　　(3)有良好的信譽和財務狀況。

　　(4)有能力保證按合同要求準時供貨，有良好的售后服務。

　　(5)具有類似產品成功的供貨及使用業(yè)績。

　　三、項目采購實施……

　　1.催交方式包括以下三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交。對關鍵設備材料應進行駐廠催交。

　　機電工程項目招標投標

　　1H420030 設計、采購、施工之間的接口關系

　　1H420031掌握設計與施工之間的接口關系

　　一、設計與施工之間的接口關系

　　1.施工應參與設計的可施工性分析、參加重大設計方案及關鍵設備吊裝方案的研究。

　　2.項目設計文件完成后，設計向施工提供項目設計圖紙、文件及技術資料，并派人向施工人員及監(jiān)理人員進行設計交底。