偏差與控制

　　投資偏差=已完工程實(shí)際投資-已完工程計(jì)劃投資=BCWS-BCWP

　　進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間-已完工程計(jì)劃時(shí)間

　　進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資-已完工程計(jì)劃投資=ACWP-BCWP

　　糾偏措施：

　　1)經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)濟(jì)措施包括檢查費(fèi)用控制目標(biāo)分解是否合理，資金使用計(jì)劃有無保障，會(huì)不會(huì)與工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要，是否超標(biāo)等。

　　2)組織措施：組織措施指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實(shí)費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善費(fèi)用控制工作流程等。

　　3)合同措施：在糾正費(fèi)用偏差時(shí)，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等。

　　4)技術(shù)措施：當(dāng)發(fā)生較大的費(fèi)用偏差時(shí)，也可運(yùn)用技術(shù)措施糾偏。不同的技術(shù)措施會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此要對(duì)不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。

　　施工成本控制

　　機(jī)電工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。

　　1)直接成本

　　包括施工中所消耗的主、輔材料，工程設(shè)備(如總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購、供貨時(shí))，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)、租賃費(fèi)，工程質(zhì)量返修費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金等構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　2)間接成本

　　包括現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)、獎(jiǎng)金、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其他費(fèi)用等。

　　變動(dòng)成本和固定成本

　　1)變動(dòng)成本

　　變動(dòng)成本是隨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化而變化的成本。在工程項(xiàng)目中，直接成本(如直接原材料和直接勞動(dòng))與項(xiàng)目的活動(dòng)水平成正比例關(guān)系，因此直接成本是變動(dòng)成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資等。

　　2)固定成本

　　凡成本總額在一定時(shí)期和一定產(chǎn)值范圍內(nèi)不受產(chǎn)值增減變動(dòng)影響而相對(duì)固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。如管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等。

　　3)機(jī)械、人工窩工，施工方案不合理兩項(xiàng)直接與產(chǎn)值有關(guān)，屬于變動(dòng)成本失控;非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系，屬于固定成本失控。

　　機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成水一般可分為項(xiàng)目考核成本、項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本、項(xiàng)目實(shí)際成本。

　　1)項(xiàng)目考核成本

　　目前，機(jī)電安裝企業(yè)都是通過競標(biāo)才承接到施工任務(wù)，因此，中標(biāo)價(jià)不屬于預(yù)算價(jià)。企業(yè)下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部的成本是根據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過評(píng)估、預(yù)算而下達(dá)的用于考核的成本。它是考核工程項(xiàng)目成本支出的重要尺度。

　　2)計(jì)劃目標(biāo)成本

　　它是在考核成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)特征、自然地理特性、勞動(dòng)力素質(zhì)、設(shè)備情況等，企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)成本。它是控制項(xiàng)目成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是成本管理的目標(biāo)。

　　3)項(xiàng)目實(shí)際成本

　　它是工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和，是項(xiàng)目施工活動(dòng)中各種消耗的綜合反映�？己顺杀九c實(shí)際成本相比較體現(xiàn)了該項(xiàng)目的成本節(jié)約額或超支額;考核成本與計(jì)劃成本相比較體現(xiàn)了該項(xiàng)目部完成企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)的情況。

　　工程項(xiàng)目成本管理步驟：成本預(yù)測→成本汁劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

　　項(xiàng)目成本控制的原則

　　①開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。

　　②全面控制原則(項(xiàng)目成本的全員控制)。

　�、壑虚g控制和適時(shí)原則。

　�、苣繕�(biāo)管理和例外管理原則。

　�、莩杀灸繕�(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。

　�、挢�(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

　　人工成本的控制：嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)場時(shí)間;嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制;強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)，提高生產(chǎn)勞動(dòng)率。

　　材料成本的控制：加強(qiáng)材料采購成本的管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制;加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個(gè)方面控制;

　　工程設(shè)備成本控制：機(jī)電安裝工程如包工程設(shè)備采購，因包括設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運(yùn)輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本等，占成本份額大，必須進(jìn)行成本控制。

　　施工機(jī)械費(fèi)的控制：按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量按排使用;提高施工機(jī)械的利用率和完好率;嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械，

　　其他直接費(fèi)的控制 ：以收定支，嚴(yán)格控制。

　　間接費(fèi)用的控制：盡量減少管理人員的比重，要一人多崗。對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。