機電工程項目總承包合同范圍

　　1.工程總承包范圍如果包括工程設備采購，應另外簽訂設備采購合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補充合同。

　　2.工程總承包范圍如果包括負荷聯(lián)動試車或投料試生產(chǎn)，應另外簽訂合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補充合同。

　　3.總承包方在履行合同職責時，根據(jù)合同范圍要求，需要負責設備的采購、運輸、檢查、安裝、調(diào)試及試運行。

　　4.訂立國際項目的總承包合同，應采用國際慣例，如FIDIC(土木工程施工合同條件)的規(guī)定。

　　5.總承包方在訂購材料前，應將材料樣品送審，或將材料送到指定的試驗室進行試驗，試驗結果報監(jiān)理工程師審核和確認。隨時抽樣檢驗進場材料質量。

　　機電工程項目分包合同范圍

　　分包合同范圍包括專業(yè)工程分包和勞務作業(yè)分包。

　　1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目;不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進度和質量;一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應的企業(yè)資質等級。如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質，以及相應技術資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術資格。

　　2.簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應以總承包合同為準，分包合同不能解除總承包單位任何義務與責任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負責對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。

　　3.只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人，但分包方根據(jù)分包合同也應享受相應的權利和承擔相應的責任。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務、責任及相應的權利，包括合同價款、工期、獎罰等。

　　4.分包合同條款應寫得明確和具體，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關系，以免責任不清。應嚴格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉包給其他單位。

　　5.勞務分包是機電工程承包合同管理的重要組成部分，勞務分包合同包括勞務方開工、完工日期，工程施工范圍，應遵守的技術標準、法律法規(guī)等方面。

　　風險回避

　　合同風險的回避：增設保值條款;增設風險合同條款;增設有關支付條款

　　外匯風險的回避：外匯收支過程中的匯兌損失;企業(yè)所持有的流動外匯現(xiàn)金的保值。選擇有利的外幣計價結算;使用多種貨幣計價結算;減少承包方資金、設備的投入(分包)。

　　材料設備風險：簽訂完善、有利合同條款，明確質量、供貨違約責任，加強監(jiān)督和檢查，到岸和工地交貨方式合同

　　人員風險：輸出一專多能的技工和多面手，減少自帶勞務數(shù)量提高機械化程度，減少當?shù)毓と苏衅噶俊?/P>

　　政治及社會風險：避免承攬工期長項目，合同明確業(yè)主承擔風險責任及補償條件，進行相應投保。

　　組織協(xié)調(diào)風險：明確業(yè)主(監(jiān)理方)的協(xié)調(diào)責任

　　自然環(huán)境風險：通過合同，明確業(yè)主提供可靠的地質勘探資料，擬訂可靠施工技術措施和應急預案，基礎地質采用分包。

　　經(jīng)濟風險：利用國際合理避稅;利用資金進行有利于我們的國際貿(mào)易。

　　簽定供貨合同前，應對廠家生產(chǎn)能力和質量保證能力進行考察，如廠家的工藝流程、生產(chǎn)能力和質量保證能滿足要求，產(chǎn)品經(jīng)過3C強制性認證，則應寫出供方評價報告，按照質量體系的相關程序辦理批準手續(xù)了;列入合格供應商名冊，再簽訂供貨合同。

　　如有質量不合格，應作為不合格品處理，在物品上作出明顯標識，單獨存放或退貨處理，作好記錄，作為下一年度評價合格供應商的依據(jù)，若多次發(fā)生，則將廠家從合格供應商名冊中剔除，并按合同追究違約責任。