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一級建造師考試《建筑工程》真題精選及解析(1)

為了讓廣大考生更好把握考試重點,考試吧針對歷年考試重點及真題做了詳細的分析。

  lA420000建筑工程施工管理實務

  一、建筑工程項目進度管理

  考點說明

  流水施工的概念;流水參數(shù)的種類和含義;流水施工的種類;流水施工方式以及組織過程;雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則;雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)的含義和計算方法;雙代號網(wǎng)絡計劃的關鍵線路的判別方法。(流水施工方式以及組織過程只需要掌握教材例題即可)

  案例分析題1 (2005年度考試題)

  某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同,合同工期為41周。合同約定,工期每提前(或拖后) 1 d獎勵 (或罰款) 2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡進度計劃,并得到甲方的批準。該網(wǎng)絡進度計劃如圖2-1所示。

2010年一級建造師考試《建筑工程》真題精解(1)

  施工過程中發(fā)生了如下事件。

  事件一:在基坑開挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟土層,乙方配合地質復查,配合用工10個工日。根據(jù)批準的地基處理方案,乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3 d,人工窩工15個工日。

  事件二:輔樓施工時,因某處設計尺寸不當,甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日,材料費、機械臺班費計2萬元,輔樓主體工作拖延1周。

  事件三:在主樓主體施工中,因施工機械故障,造成工人窩工8個工日,該工作工期延長3 d。

  事件四:因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格,甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8個工日,該項工作工期延長4天,材料損失費1萬元。

  事件五:鑒于工期較緊,經(jīng)甲方同意,乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施,

  使得該項工作縮短了1周,該項技術組織措施費0.6萬元。

  其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

  【問題】

  1.該網(wǎng)絡計劃中哪些工作是主要控制對象(關鍵工作) ,計劃工期是多少?

  2.針對上述每一事件,分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。

  3.該工程可得到的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少?

  4.合同約定人工費標準是30元/工日,窩工人工費補償標準是18元/工日,該項工程相關直接費、間接費等綜合取費率為30%。在工程清算時,乙方應得到的索賠款是多少?

  【參考答案】

  1.該網(wǎng)絡計劃中,主要控制對象有基礎工程、主樓主體、設備安裝、裝飾裝修。計劃工期為41周。

  2.事件一:可提出費用和工期索賠。因為地質條件變化是甲方應承擔的責任。由此產(chǎn)生的費用及關鍵工作工期延誤都可以提出索賠。

  事件二:可提出費用索賠。因為乙方費用的增加是由甲方原因造成的,可提出費用索賠;而該項關鍵工作的工期延誤不會影響到整個工期,不必提出工期索賠。

  事件三:不應提出任何索賠。因為乙方的窩工費及關鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的。

  事件四:不應提出索賠。因為室外工程管線材料質量不合格是乙方自身的原因造成的,由此產(chǎn)生的費用和工期延誤應由自己承擔。

  事件五:不應提出任何索賠。因為乙方采取的加快施工的技術措施是為了趕工期做出的決策,屬于自身原因。

  3.該工程可得到的工期補償為3 d。關鍵工作中,基礎工程工期的延誤已獲得工期索賠。主樓主體工程工期延長3 d,而裝飾裝修工程工期縮短了1周,其余非關鍵工作的工期拖延對總工期無影響,總工期縮短了4 d,故工期獎勵對應的天數(shù)為4 d,工期獎勵款為4天×2500元/天=10000元。

  4.乙方應得到的索賠額為::(15工日*18元/工日+40工日*30元/工日+50000元+20000元) *(1+30%) =92 911元。

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