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2024年一級建造師考試建設工程項目管理考前十頁紙

來源:考試吧 2024-8-14 17:45:37 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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  1、項目資本金可以用貨幣出資,也可以用土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)作價出資。

  2、《政府核準的投資項目目錄》內(nèi)的項目,實行核準制�!墩藴实耐顿Y項目目錄》以外的項目,實行備案制。

  3、設計階段的計價文件包括:設計概算、修正概算、施工圖預算。

  4、工程設計一般分為初步設計和施工圖設計兩個階段,對于重大工程和技術(shù)復雜工程,可根據(jù)需要增加技術(shù)設計階段。

  5、在工程開工建設前,需要切實做好各項準備工作,這些準備工作包括:(1)完成施工用水、電、通信網(wǎng)絡、交通道路等接通工作;(2)征地、拆遷和場地平整;(3)準備必要的施工圖紙;(4)組織工程監(jiān)理、施工及材料設備采購招標工作;(5)辦理施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)。

  6、生產(chǎn)準備工作一般應包括以下內(nèi)容:①組建生產(chǎn)管理機構(gòu),制定生產(chǎn)管理制度;②招聘和培訓生產(chǎn)人員,組織生產(chǎn)人員參加設備安裝、調(diào)試和工程驗收工作;③落實原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等來源和其他需協(xié)作配合的條件,并組織工裝、器具、備品、備件等制造或訂貨等。

  7、《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,下列建設工程必須實行監(jiān)理:①利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;②國家重點建設工程;③大中型公用事業(yè)工程;④成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程。學校、影劇院、體育場館項目。

  8、監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設計的審查包括:① 編審程序是否符合相關規(guī)定;② 施工方案、施工進度及工程質(zhì)量保證措施是否符合施工合同要求;③ 施工總平面布置是否科學合理;④ 安全技術(shù)措施是否符合工程建設強制性標準;⑤ 資源(資金、勞動力、材料、設備)供應計劃是否滿足工程施工需要。

  9、申請開工的工程具備下列條件的,總監(jiān)方可在開工報審表簽署同意開工的意見并報建設單位批準:①管理及施工人員已到位,主要工程材料已落實,施工機械具備使用條件;②水、電、進場道路及通信等已滿足開工要求;③施工組織設計已由總監(jiān)理工程師簽認;④施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立⑤設計交底和圖紙會審已完成。

  10、項目監(jiān)理機構(gòu)將會審查施工分包單位以下內(nèi)容:①專職管理人員和特種作業(yè)人員資格。②類似工程業(yè)績;③營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書;④安全生產(chǎn)許可文件;

  11、“四新”質(zhì)量報審。施工單位采用新設備、新技術(shù)、新材料、新工藝時,應將相應質(zhì)量認證材料和相關驗收標準報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。

  12、質(zhì)量監(jiān)督申報資料包括:(1)中標通知書和施工、監(jiān)理合同;(2)建設單位、施工單位和監(jiān)理單位的項目負責人和機構(gòu)組成;(3)施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實施細則)。(4)施工圖設計文件審查報告和批準書;

  13、工程總承包項目經(jīng)理權(quán)限:① 經(jīng)授權(quán)組建項目部,提出項目部組織機構(gòu),選用項目部成員,確定崗位人員職責;② 協(xié)調(diào)和處理與項目有關的內(nèi)外部事項;③ 在合同范圍內(nèi)按規(guī)定程序使用工程總承包企業(yè)的相關資源;④ 批準發(fā)布項目管理程序;項目策劃、實施、收尾;⑤ 在授權(quán)范圍內(nèi),行使相應管理權(quán),履行相應職責。

  14、施工項目經(jīng)理權(quán)限:(1)決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。(2)在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關方進行溝通。(3)主持項目經(jīng)理部工作,組織制定項目經(jīng)理部管理制度。(4)參與項目投標及施工合同簽訂。(5)參與組建項目經(jīng)理部,提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人,選用項目團隊成員。(6)參與分包合同和供貨合同簽訂。(7)根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價,按企業(yè)薪酬制度擬定項目團隊成員績效工資分配方案,提出不稱職管理人員解聘建議。

  15、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》,項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。

  16、項目管理實施規(guī)劃編制程序:① 了解相關方要求;進度、質(zhì)量、安全② 分析項目具體特點和環(huán)境條件;工期長短、規(guī)模大�、� 熟悉相關法規(guī)和政策文件;規(guī)范標準④ 實施編制活動;⑤ 履行報批手續(xù)。

  17、施工組織總設計的基本內(nèi)容包括:①總體施工準備;②主要資源配置計劃;③總體施工部署;④工程概況;⑤施工總進度計劃;⑥主要施工方法;⑦施工總平面布置。

  18、施工總進度計劃可按以下程序編制:(1)計算工程量。(2)確定各單位工程施工期限。(3)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系。(4)編制初步施工總進度計劃。(5)形成正式的施工總進度計劃。

  19、單位工程施工組織設計的內(nèi)容包括:①施工準備與資源配置計劃;②施工部署;綱領性內(nèi)容③工程概況;④施工進度計劃;⑤主要施工方案;⑥施工現(xiàn)場平面布置。

  20、施工部署是單位工程施工組織設計的綱領性內(nèi)容。

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