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　　1、項目資本金可以用貨幣出資，也可以用土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)作價出資。

　　2、《政府核準的投資項目目錄》內(nèi)的項目，實行核準制�！墩藴实耐顿Y項目目錄》以外的項目，實行備案制。

　　3、設計階段的計價文件包括：設計概算、修正概算、施工圖預算。

　　4、工程設計一般分為初步設計和施工圖設計兩個階段，對于重大工程和技術(shù)復雜工程，可根據(jù)需要增加技術(shù)設計階段。

　　5、在工程開工建設前，需要切實做好各項準備工作，這些準備工作包括：(1)完成施工用水、電、通信網(wǎng)絡、交通道路等接通工作;(2)征地、拆遷和場地平整;(3)準備必要的施工圖紙;(4)組織工程監(jiān)理、施工及材料設備采購招標工作;(5)辦理施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)。

　　6、生產(chǎn)準備工作一般應包括以下內(nèi)容：①組建生產(chǎn)管理機構(gòu)，制定生產(chǎn)管理制度;②招聘和培訓生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設備安裝、調(diào)試和工程驗收工作;③落實原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等制造或訂貨等。

　　7、《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，下列建設工程必須實行監(jiān)理：①利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;②國家重點建設工程;③大中型公用事業(yè)工程;④成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程。學校、影劇院、體育場館項目。

　　8、監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設計的審查包括：① 編審程序是否符合相關規(guī)定;② 施工方案、施工進度及工程質(zhì)量保證措施是否符合施工合同要求;③ 施工總平面布置是否科學合理;④ 安全技術(shù)措施是否符合工程建設強制性標準;⑤ 資源(資金、勞動力、材料、設備)供應計劃是否滿足工程施工需要。

　　9、申請開工的工程具備下列條件的，總監(jiān)方可在開工報審表簽署同意開工的意見并報建設單位批準：①管理及施工人員已到位，主要工程材料已落實，施工機械具備使用條件;②水、電、進場道路及通信等已滿足開工要求;③施工組織設計已由總監(jiān)理工程師簽認;④施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立⑤設計交底和圖紙會審已完成。

　　10、項目監(jiān)理機構(gòu)將會審查施工分包單位以下內(nèi)容：①專職管理人員和特種作業(yè)人員資格。②類似工程業(yè)績;③營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書;④安全生產(chǎn)許可文件;

　　11、“四新”質(zhì)量報審。施工單位采用新設備、新技術(shù)、新材料、新工藝時，應將相應質(zhì)量認證材料和相關驗收標準報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。

　　12、質(zhì)量監(jiān)督申報資料包括：(1)中標通知書和施工、監(jiān)理合同;(2)建設單位、施工單位和監(jiān)理單位的項目負責人和機構(gòu)組成;(3)施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實施細則)。(4)施工圖設計文件審查報告和批準書;

　　13、工程總承包項目經(jīng)理權(quán)限：① 經(jīng)授權(quán)組建項目部，提出項目部組織機構(gòu)，選用項目部成員，確定崗位人員職責;② 協(xié)調(diào)和處理與項目有關的內(nèi)外部事項;③ 在合同范圍內(nèi)按規(guī)定程序使用工程總承包企業(yè)的相關資源;④ 批準發(fā)布項目管理程序;項目策劃、實施、收尾;⑤ 在授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應管理權(quán)，履行相應職責。

　　14、施工項目經(jīng)理權(quán)限：(1)決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。(2)在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關方進行溝通。(3)主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部管理制度。(4)參與項目投標及施工合同簽訂。(5)參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人，選用項目團隊成員。(6)參與分包合同和供貨合同簽訂。(7)根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目團隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。

　　15、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。

　　16、項目管理實施規(guī)劃編制程序：① 了解相關方要求;進度、質(zhì)量、安全② 分析項目具體特點和環(huán)境條件;工期長短、規(guī)模大�、� 熟悉相關法規(guī)和政策文件;規(guī)范標準④ 實施編制活動;⑤ 履行報批手續(xù)。

　　17、施工組織總設計的基本內(nèi)容包括：①總體施工準備;②主要資源配置計劃;③總體施工部署;④工程概況;⑤施工總進度計劃;⑥主要施工方法;⑦施工總平面布置。

　　18、施工總進度計劃可按以下程序編制：(1)計算工程量。(2)確定各單位工程施工期限。(3)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系。(4)編制初步施工總進度計劃。(5)形成正式的施工總進度計劃。

　　19、單位工程施工組織設計的內(nèi)容包括：①施工準備與資源配置計劃;②施工部署;綱領性內(nèi)容③工程概況;④施工進度計劃;⑤主要施工方案;⑥施工現(xiàn)場平面布置。

　　20、施工部署是單位工程施工組織設計的綱領性內(nèi)容。

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