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2024年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理新增考點(diǎn)

來源:考試吧 2024-7-30 14:27:11 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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  1.1.1工程項目投資管理制度

  1)項目資本金來源【24年新增點(diǎn)】

  投資者以貨幣方式認(rèn)繳的資本金,其資金來源有:

  (1)各級人民政府的財政預(yù)算內(nèi)資金、國家批準(zhǔn)的各種專項建設(shè)基金、經(jīng)營性基本建設(shè)基金回收的本息、土地批租收入、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入、地方人民政府按國家有關(guān)規(guī)定收取的各種規(guī)費(fèi)及其他預(yù)算外資金。

  (2)國家授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)及企業(yè)法人的所有者權(quán)益(包括資本金、資本公積金、盈余公積金和未分配利潤、股票上市收益資金等)、企業(yè)折舊資金以及投資者按照國家規(guī)定從資本市場上籌措的資金。

  (3)社會個人合法所有的資金。

  (4)國家規(guī)定的其他可以用作投資項目資本金的資金。

  2.1.4卓越績效管理

  1)卓越績效管理特點(diǎn)

  卓越績效管理具有以下特點(diǎn):【24年新增點(diǎn)】

  (1)從追求產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)為追求核心競爭力。作為質(zhì)量獎評審標(biāo)準(zhǔn),卓越績效管理關(guān)注的

  不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)管理,更是拓展到組織經(jīng)營管理過程、工作和體系質(zhì)量,注重企業(yè)核心競爭力的提高。卓越績效管理涉及整個組織的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、知識管理、過程管理和人力資源管理等,能全面評價和考核組織的發(fā)展?fàn)顩r。

  (2)聚焦組織經(jīng)營結(jié)果。與以往的績效考核標(biāo)準(zhǔn)一樣,卓越績效管理重點(diǎn)關(guān)注組織的經(jīng)營結(jié)果。此外,卓越績效管理還涉及顧客的滿意度、人力資源管理、社會責(zé)任、財務(wù)和市場等各方面績效水平,幫助組織改進(jìn)經(jīng)營策略,促進(jìn)組織長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

  (3)關(guān)注比較優(yōu)勢和競爭能力的提升。卓越績效管理的目的是提升組織核心競爭力。評價組織的績效管理水平,除關(guān)注其過去的績效指標(biāo)外,還注重對市場和競爭對手的分析,與行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對比,力求在企業(yè)戰(zhàn)略制定和經(jīng)營管理等方面超過競爭對手,占據(jù)更多的市場份額,獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

  2.3.2項目群與項目組合管理

  3)項目群管理實(shí)施要點(diǎn)【24年新增點(diǎn)】

  (1)項目群建立。建立項目群宜包括與管理背景相符的項目群管理框架、項目群設(shè)計和計劃。

  (2)項目群整合。項目群整合可包括戰(zhàn)略、需求、組件及職能等方面的整合,也可包括項目群組件合并管理所產(chǎn)生的協(xié)同作用。

  (3)項目群管理實(shí)踐。在項目群整個生命周期中,可實(shí)施的管理實(shí)踐活動包括風(fēng)險和問題管理、變更管理、質(zhì)量管理、資源管理、進(jìn)度管理、預(yù)算和財務(wù)管理、利益相關(guān)方及溝通管理等。

  (4)項目群控制。項目群控制包括但不限于:管理跨項目群組件的項目群決策造成的影響;維護(hù)和調(diào)整項目群組件邊界和接口,并利用項目群組件協(xié)同作用;按需更改項目群組件優(yōu)先級;了解項目群基線和項目群組件基線之間的相互關(guān)系和潛在影響;確定項目群生命周期收益的實(shí)現(xiàn);通過項目群組件監(jiān)控整個項目群預(yù)算和變化。

  (5)收益管理。包括:收益識別及分析、收益控制。

  (6)項目群收尾。項目群可收尾的原因包括但不限于:①已實(shí)現(xiàn)項目群收益;②不再需要協(xié)調(diào)管理相關(guān)組件;③不可能或不需要實(shí)現(xiàn)原定收益。

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