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2014年一級建造師考試《項目管理》必背要點

來源:考試吧 2014-08-06 15:20:13 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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  14、①建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范疇。②監(jiān)理工作性質(zhì)的特點?服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。(例如獨立性是指組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象。)③工程建設(shè)監(jiān)理對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。④實施監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。⑤在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄(見附件)上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工。⑦旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時,有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告,由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

  15、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律,成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。

組織管理層

成本管理除生產(chǎn)成本以外,還包括經(jīng)營管理費用

貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程

體現(xiàn)效益中心的管理職能

項目經(jīng)理部

生產(chǎn)成本

著眼與組織確定的施工成本管理目標(biāo)

發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能

  16、①建設(shè)工程項目施工成本由直接成本(人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、和施工措施費)和間接成本(管理人員工資、辦公費、差旅費等)。②施工成本管理:保證工期、質(zhì)量滿足要求,用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃內(nèi),尋求最大程度成本節(jié)約。

  17、

預(yù)測

 

對成本進(jìn)行估算

施工成本決策和計劃的依據(jù)。

計劃

工程設(shè)計后、開工前編制完成

設(shè)計目標(biāo)成本的依據(jù)

成本計劃應(yīng)滿足要求? 
三類指標(biāo):質(zhì)量、數(shù)量、效益指標(biāo)

控制

投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程

計算實際成本和計劃成本差異

合同文件和成本計劃成本控制的目標(biāo),進(jìn)度報告和工程量變更與索賠時動態(tài)資料。

核算

一般以單位成本作為核算對象

一是成本開支范圍內(nèi)對施工費用進(jìn)行歸集和分配,計算實際發(fā)生額。二是計算施工項目的總成本和單位成本。

形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步,即三者取值范圍一致(工程量) 
現(xiàn)場成本 考核項目 
竣工工程 (項目經(jīng)理部) 管理績效 
成本核算 完全成本 考核企業(yè) 
(企業(yè)財務(wù)部門) 經(jīng)營效益

分析

 

在成本計算基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響成本升降因素進(jìn)行分析,尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 
在成本形成過程中,利用成本的核算資料,與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項目成本等進(jìn)行比較。

成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。

考核

 

 

 

  18、施工成本管理的措施?(與9、45一同見附表)

  19、 成本計劃的類型?(進(jìn)度計劃不同功能分類) 前者是“禁止師”,后者是“控制師”

  20、 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別?

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