IZ202033施工成本控制的方法

　　一、(一)人工費的控制

　　人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。

　　1、人工費的影響因素(新內(nèi)容)

　　(1)社會平均工資水平。(2)生產(chǎn)消費指數(shù)。(3)勞動力市場供需變化。(4)政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。(5)經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。

　　2、控制人工費的方法

　　(1)制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，

　　(2)提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，

　　(3)加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，

　　(4)實行彈性需求的勞務(wù)管理制度

　　(二)材料費的控制

　　材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

　　1、材料用量的控制

　　(1)定額控制。(2)指標控制。P93(3)計量控制。(4)包干控制。

　　2、材料價格的控制

　　材料價格主要由材料采購部門控制。

　　材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60%甚至70%以上。

　　P94二、贏得值(掙值)法

　　(一)贏得值法的三個基本參數(shù)

　　1、已完工作預(yù)算費用2、計劃工作預(yù)算費用3、已完工作實際費用

　　(二)贏得值法的四個評價指標

　　1、費用偏差CV(CostVariance)(計算)

　　費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

　　2、進度偏差SV(ScheduleVariance)(強性記憶)

　　進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　3、費用績效指數(shù)(CPI)

　　4、進度績效指數(shù)(SPI)

　　費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

　　三、偏差分析的表達方法

　　常用的有橫道圖法、表格法和曲線法

　　(一)橫道圖法

　　橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。但這種方法反映的住處量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

　　(二)表格法

　　表格法有如下優(yōu)點：

　　P96 1、靈活、應(yīng)用性強2、信息量大3、表格處理可借助于計算機

　　P97采用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可以根據(jù)當前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預(yù)測，預(yù)測項目結(jié)束時的進度、費用情況。

　　P104 施工成本的依據(jù)：

　　1、會計核算：會計核算主要是價值核算。

　　2、業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。

　　3、統(tǒng)計核算：它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指司法，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。

　　IZ202042

　　一、施工成本分析的基本方法

　　施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　P105(二)因素分析法(計算)

　　因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度，在進行分析時，首先要假定眾多因素中的的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　2、排序規(guī)則是：先實物量、后價值量;先絕對值，后相對值。

　　P107(一)分部分項工程成本分析

　　分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都要進行成本分析。

　　P108月(季)度成本分析的依據(jù)是當月(季)的成本報表。分析的方法通常有以下幾個方面：

　　1、通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平;

　　2、通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足，

　　3、通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

　　4、通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。

　　5、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。

　　(三)年度成本分析

　　企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。

　　年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表

　　(四)竣工成本的綜合分析

　　單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：

　　1、峻工成本分析;2、主要資源節(jié)超對比分析;3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

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