查看匯總：2014年一級建造師《項目管理》核心點及精講匯總

　　IZZ201000建設工程項目的組織與管理

　　系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

　　IZZ201010建設工程項目管理的目標和任務

　　項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。

　　建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　P2由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

　　人力資源，物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心

　　按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下幾種類型：

　　1、業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務);2、設計方的項目管理3、施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理);4、建設物資供貨方的項目管理(材料和設備供應方的項目管理);5、建設項目總承包(建設項目工程總承包)方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。

　　IZ201011建設工程管理的任務

　　一、建設工程管理的內(nèi)涵

　　建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段(DM)，實施階段(PM)和使用階段(FM)。

　　P3“建設工程管理”作為一個專業(yè)術語，其中內(nèi)涵涉及工程項目全工程的管理包括：

　　1、決策階段的管理;2、實施階段的管理，即項目管理PM;3、使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設施管理FM。

　　項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。

　　建設工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。

　　P4IZ201012業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務

　　工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。

　　一.主方項目管理的目標和任務

　　業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目管理的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標，進度目標指的是項目動用的時間目標，也既項目交付實用的時間目標。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時間目標等。

　　P5 項目的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關系是對立統(tǒng)一關系

　　安全管理是項目管理中的最重要的任務。

　　三控(投資、進度、質(zhì)量)三管(安全、合同、信息)一協(xié)調(diào)(組織和協(xié)調(diào))

　　P11二、設計方項目管理的目標和任務目標

　　設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。其項目管理工作主要涉及：設計準備、設計、施工、動用前準備階段、保修期，即項目實施階段。

　　供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。其項目管理工作主要涉及：設計準備、設計、施工、動用前準備階段、保修期，即項目實施階段。

　　建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和工程總承包方本身的利益。項目管理的目標包括設計的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

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