1Z201073 動態(tài)控制在投資控制中的應用

　　在施工過程中投資的計劃值與實際值的比較包括：①合同價與概算的比較;②合同價與預算的比較;③工程款支付與概算的比較;④工程款支付與預算的比較;⑤工程款支付與合同價的比較;⑥工程決算與概算、預算、合同價的比較。

　　注：投資的計劃值和實際值是相對的。

　　1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任

　　1Z201081 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理：指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　1Z201083 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

　　項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 項目經(jīng)理的職責：①項目管理目標責任書規(guī)定的職責②主持編制項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理③對資源進行動態(tài)管理④建立各種專業(yè)管理體系并組織實施⑤進行授權范圍內(nèi)的利益分配⑥收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收⑦接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作⑧協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 項目經(jīng)理的權限：①參與項目招標、投標及合同簽訂②參與組建項目經(jīng)理部③主持項目經(jīng)理部工作④決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用⑤制定內(nèi)部計酬辦法⑥參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人⑦參與選擇物資供應單位⑧在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外關系⑨法定代表人授予的其他權力。 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。 項目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能要承擔法律責任和經(jīng)濟責任，政府主管部門追究的主要是法律責任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟責任。

　　1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務 項目人力資源管理的目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性。

　　1Z201090 風險管理

　　1Z201091 項目的風險類型

　　對建設工程項目而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定性因素。風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。各風險區(qū)的風險等級：風險區(qū) A—5 等風險; 風險區(qū) B 和 C—3 等風險; 風險區(qū) D—1 等風險 建設工程項目的風險類型：①組織風險(組織、經(jīng)驗能力);②經(jīng)濟與管理風險(資金、經(jīng)濟、計劃、現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量);③工程環(huán)境風險(考生能感覺出來);④技術風險(設計、方案、材料、機械)

　　風險管理過程包括：①風險識別、②風險評估、③風險響應、④風險控制。 風險評估包括：①風險發(fā)生的概率②風險的損失量③風險量和風險等級。 常見的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。 1Z201100 建設工程監(jiān)理的工作性

　　對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設監(jiān)理實施細則。細則應在工程開始前編制完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。

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