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2013年一級建造師《工程項(xiàng)目管理》要點(diǎn)總結(jié)(5)

來源:考試吧 2013-04-04 8:49:05 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
一級建造師正在備考中,考試吧特別整理“2013年一級建造師《工程項(xiàng)目管理》考試要點(diǎn)總結(jié)”幫助大家有計(jì)劃有重點(diǎn)的復(fù)習(xí)!

  ★pdca循環(huán)原理:計(jì)劃(plan)、實(shí)施(do)、檢查(check)、處置(action)

  ★do環(huán)節(jié):計(jì)劃行動方案的交底、展開工程作業(yè)技術(shù)活動。計(jì)劃交底目的:使具體的作業(yè)者和管理者,明確計(jì)劃的意圖和要求,掌握標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范行為,全面執(zhí)行計(jì)劃方案,步調(diào)一致實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

  ★check:自檢,互檢、專職管理者專檢。兩方面:是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃行動方案;實(shí)際條件是否發(fā)生了變化;不執(zhí)行計(jì)劃原因。計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果,即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,對此進(jìn)行確認(rèn)和評價。

  ★action:對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格,及時進(jìn)行原因分析,采取必要措施,糾正,保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和預(yù)防兩步。

  ★三階段控制原理:事前控制、事中控制和事后控制。

  事前控制:預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控,按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。

  ★事中控制:對質(zhì)量活動的行為約束,對質(zhì)量活動過程和結(jié)果,來自他人的監(jiān)督控制。包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié),關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識,發(fā)揮操作者自我約束自我控制,即堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的,監(jiān)控或他人控制是必要的補(bǔ)充,沒有前者或用后者取代前者都是不正確的

  ★事后控制:對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。

  ★三全控制管理:全面、全過程、全員參與

  ★全面質(zhì)量控制:建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。

  ★全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標(biāo)管理。

  ★工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同:用于特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制(目的不同);涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體(范圍不同);控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo)不同);是一次性的,并非永久性的(時效不同);有效性一般只做自我評價與診斷,不進(jìn)行第三方認(rèn)證(評價方式不同)。

  ★項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成:控制內(nèi)容:勘察設(shè)計(jì);材料設(shè)備;施工安裝;竣工驗(yàn)收。實(shí)施的主體:建設(shè)單位;工程項(xiàng)目總承包企業(yè);勘察設(shè)計(jì)單位;施工企業(yè)(分包商);工程監(jiān)理企業(yè)?刂圃:計(jì)劃系統(tǒng);網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系,控制的層次和界面);措施系統(tǒng)(技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排);信息系統(tǒng)(收集、整理、加工和文檔資料的管理)。

  ★項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則:分層次規(guī)劃;總目標(biāo)分解;質(zhì)量責(zé)任制;系統(tǒng)有效性的原則。

  ★項(xiàng)目質(zhì)量控制工作制度:質(zhì)量控制例會、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收和質(zhì)量責(zé)任制度。

  ★項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制,而運(yùn)行機(jī)制的核心是動力機(jī)制,動力機(jī)制來源于利益機(jī)制。

  ★約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。

  ★控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋,是進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評價,并為及時做出處置提供決策依據(jù)

  ★施工質(zhì)量控制總體目標(biāo):執(zhí)行法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),正確配置生產(chǎn)要素和用科學(xué)管理方法,實(shí)現(xiàn)預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。是參與各方的共同責(zé)任。

  ★建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo):全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策,保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  ★設(shè)計(jì)單位在施工階段質(zhì)量控制目標(biāo):驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題,采納合理化建議,保證竣工項(xiàng)目與所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。

  ★施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo):全面質(zhì)量自控,保證交付滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。

  ★監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo):審核施工質(zhì)量文件、報告報表及旁站檢查、平行檢驗(yàn)、施工指令、結(jié)算支付控制等手段,保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  ★施工質(zhì)量控制過程:施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗(yàn)收。

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