IZ202012施工成本管理的措施

　　一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容

　　施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。

　　P81 二、施工成本管理的措施

　　為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通�？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

　　(一)組織措施

　　組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

　　(三)經(jīng)濟(jì)措施

　　經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。

　　P82 IZ202021施工成本計(jì)劃的類(lèi)型

　　一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

　　即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃

　　二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃

　　即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。

　　三、實(shí)施性計(jì)劃成本

　　即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

　　施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。

　　P83“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比和金額對(duì)比法(新內(nèi)容)

　　“兩算”對(duì)比的內(nèi)容如下：(新內(nèi)容)

　　(1)人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析(2)材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析(3)施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析(4)周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析。

　　P85施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。

　　P86 IZ202024按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法

　　首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。

　　P88 每一條S形曲線(xiàn)都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線(xiàn)路中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線(xiàn)(成本計(jì)劃值曲線(xiàn))必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成的“香蕉圖”

　　一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。

　　P90 IZ202031施工成本控制的依據(jù)

　　施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：

　　1、工程承包合同2、施工成本計(jì)劃3、進(jìn)度報(bào)告4、工程變更

　　P91 IZ202032施工成本控制的步驟

　　1、比較2、分析3、預(yù)測(cè)4、糾偏：糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。5、檢查

　　IZ202033施工成本控制的方法

　　一、(一)人工費(fèi)的控制

　　人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

　　1、人工費(fèi)的影響因素(新內(nèi)容)

　　(1)社會(huì)平均工資水平。(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。(4)政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。(5)經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。

　　2、控制人工費(fèi)的方法

　　(1)制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，

　　(2)提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，

　　(3)加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，

　　(4)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度

　　(二)材料費(fèi)的控制

　　材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

　　1、材料用量的控制

　　(1)定額控制。(2)指標(biāo)控制。P93(3)計(jì)量控制。(4)包干控制。

　　2、材料價(jià)格的控制

　　材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制。

　　材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的60%甚至70%以上。

　　P94二、贏(yíng)得值(掙值)法

　　(一)贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數(shù)

　　1、已完工作預(yù)算費(fèi)用2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用3、已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　(二)贏(yíng)得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　1、費(fèi)用偏差CV(CostVariance)(計(jì)算)

　　費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　2、進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)(強(qiáng)性記憶)

　　進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)

　　4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)

　　費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。

　　三、偏差分析的表達(dá)方法

　　常用的有橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法

　　(一)橫道圖法

　　橫道圖法具有形象、直觀(guān)、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。但這種方法反映的住處量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

　　(二)表格法

　　表格法有如下優(yōu)點(diǎn)：

　　P96 1、靈活、應(yīng)用性強(qiáng)2、信息量大3、表格處理可借助于計(jì)算機(jī)

　　P97采用贏(yíng)得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，通過(guò)原因分析，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況。

　　P104 施工成本的依據(jù)：

　　1、會(huì)計(jì)核算：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。

　　2、業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。

　　3、統(tǒng)計(jì)核算：它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指司法，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。

　　IZ202042

　　一、施工成本分析的基本方法

　　施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

　　P105(二)因素分析法(計(jì)算)

　　因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度，在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。

　　2、排序規(guī)則是：先實(shí)物量、后價(jià)值量;先絕對(duì)值，后相對(duì)值。

　　P107(一)分部分項(xiàng)工程成本分析

　　分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行成本分析。

　　P108月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。分析的方法通常有以下幾個(gè)方面：

　　1、通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;

　　2、通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足，

　　3、通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

　　4、通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。

　　5、通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。

　　(三)年度成本分析

　　企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。

　　年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表

　　(四)竣工成本的綜合分析

　　單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：

　　1、峻工成本分析;2、主要資源節(jié)超對(duì)比分析;3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

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