★不同深度進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃;項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃;項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。

　　★不同功能進度計劃系統(tǒng)：控制性進度規(guī)劃;指導性進度規(guī)劃;實施性(操作性)進度計劃。

　　★不同項目參與方的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;設計進度計劃;施工和設備安裝進度計劃;采購和供貨進度計劃等。

　　★不同周期進度計劃系統(tǒng)：5年建設進度計劃;年度、季度、月度和旬計劃。

　　★網絡計劃類型：雙代號;單代號;雙代號時標;單代號搭接。

　　★橫道圖進度計劃法：傳統(tǒng)的，表達方式較直觀，易看懂。缺點：工序之間的邏輯關系不易表達清楚;適用于手工編制計劃;不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;工作量較大;難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

　　★網絡組成：圖箭線、節(jié)點，表示工作流程的有向、有序網狀圖形。一個網絡圖表示一項計劃任務。節(jié)點都必須有編號，其編號嚴禁重復，并應使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。虛箭線不代表實際工作，為虛工作，不消耗時間和資源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關系。

　　★在單代號網絡圖中，虛擬工作只能出現在網絡圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。

　　★工藝關系：生產性工作間由工藝過程決定的、非生產性工作間由工作程序決定的順序關系

　　★組織關系：組織安排需要或資源調配需要而規(guī)定的順序。

　　★關鍵線路法(CPM)中，線路上所有工作持續(xù)時間總和為總持續(xù)時間�？偝掷m(xù)時間最長的為關鍵線路(總工期)。

　　★雙代號時標網絡：實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差。

　　★單代號搭接網絡：STS開始到開始的時距;FTF完成到完成的時距;STF開始到完成的時距;FTS完成到開始的時距。

　　★網絡計劃劃分：持續(xù)時間：肯定型問題、非肯定問題、隨機。工作和事件：事件網絡、工作網絡。計劃平面的個數：單平面;多平面(多階或分級)。

　　★雙代號、單代號：D持續(xù);ES早開;EF早完;LF遲完;LS遲開;TF總時差;FF自由時差。

　　★工期：計算工期Tc;要求工期Tr;計劃工期Tp。

　　★工期計算方法：標注法、節(jié)點計算法、標號法

　　★總時差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　★自由時差：不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　★自由時差不會超過總時差。當工作的總時差為零時，自由時差必為零。

　　★EFi-J=ESi-j+Di—j 早開等于其緊前工作早完最大值。

　　★遲開LSi-j=LFi-j-Di-j 應等于其緊后工作遲開最小值。

　　★總時差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。

　　★自由時差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，等于計劃工期與本工作早完之差。

　　★計劃工期等于計算工期，總時差為零的是關鍵工作。關鍵線路上可能有虛工作。

　　★ 本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間，不是本工作完成節(jié)點的最早時間。

　　★選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時考慮因素：縮短持續(xù)時間不影響質量和安全;有充足備用資源;縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。

　　★影響工程進度風險：組織風險;管理風險;合同風險;資源風險;技術風險。

　　★信息技術：軟件、局域網、互聯網以及數據處理設備。提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。

　　★進度控制經濟措施:資金需求計劃、供應條件和經濟激勵措施;資源需求計劃;預算中考慮加快工程進度所需要的資金。

　　★進度控制技術措施：設計技術和施工技術的選用;設計工作的前期，與工程進度的關系作分析比較;施工方案考慮對進度的影響

　　★項目總進度目標：整個項目進度目標，項目決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務

　　★項目的實施階段總進度：設計前準備階段進度;設計進度;招標進度;施工前準備進度;工程施工和設備安裝進度;物資采購進度;項目動用前的準備工作進度。

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