★進度糾偏的措施：組織措施(調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員);管理措施(管理的原因，并采取相應(yīng)的措施;調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理);經(jīng)濟措施(及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金);技術(shù)措施(改進施工方法和改變施工機具)

　　★施工中投資計劃值和實際值比較：合同價與概算;合同價與預算;工程款支付與概算;工程款支付與預算;工程款支付與合同價;工程決算與概算、預算和合同價。

　　★投資控制糾偏措施：組織措施(調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員);管理措施(限額設(shè)計，調(diào)整投資控制方法和手段，價值工程);經(jīng)濟措施(制定節(jié)約投資獎勵措施);技術(shù)措施(調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法)。

　　★大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任

　　★國際上項目經(jīng)理地位和作用、特征：項目管理班子的負責人(領(lǐng)導人)，并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;僅限于從事項目管理工作，主要任務(wù)是項目目標的控制;不是技術(shù)崗位，是管理崗位;組織系統(tǒng)中的管理者

　　★項目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項目管理班子;受托簽署有關(guān)合同;指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素;選擇作業(yè)隊伍;經(jīng)濟分配;其他管理權(quán)力

　　★項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任

　　★人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃;招聘;解聘;甄選;員工的定向;員工的培訓;形成能干的員工;員工的績效考評;員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展

　　★人力資源管理任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃;組織項目管理班子人員的獲取;管理項目管理班子的成員;團隊建設(shè)

　　矩陣式組織結(jié)構(gòu)：項目管理班子成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導。

　　★國際上，項目總承包模式：獨立地;設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散;施工單位承接;;設(shè)計單位承接

　　★項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要內(nèi)容：項目定義;設(shè)計原則和設(shè)計要求;項目實施技術(shù)大綱和技術(shù)要求;材料和設(shè)施的技術(shù)要求

　　●國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述。

　　●需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理

　　●項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護;建筑環(huán)境;項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量;建設(shè)成本和經(jīng)營成本;社會效益和經(jīng)濟效益;建設(shè)周期;建設(shè)過程組織和協(xié)調(diào)。

　　★項目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成

　　★工程項目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識;管理;經(jīng)濟;技術(shù);設(shè)計經(jīng)驗;施工;項目管理經(jīng)驗;項目策劃經(jīng)驗。

　　●項目決策階段策劃內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;項目目標論證與項目定義;項目結(jié)構(gòu)分析;與決策有關(guān)組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃;與決策有關(guān)的技術(shù)方面論證與策劃;決策風險分析。

　　●項目實施階段策劃的主要任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。

　　★風險：可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

　　★風險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　★事件處于風險區(qū)A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至B區(qū);或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風險區(qū)B和C的事件應(yīng)采取措施，使移至D區(qū)。

　　●項目的風險類型：組織風險;經(jīng)濟與管理;工程環(huán)境;技術(shù)風險

　　★組織風險：設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力;承包商管理人員和一般技工的能力;機械操作人員的能力和經(jīng)驗;損失控制和安全管理人員的資歷和能力。

　　★經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應(yīng)條件;合同風險;現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;事故防范措施和計劃;人身安全控制計劃;信息安全控制計劃。

　　★工程環(huán)境風險：自然災(zāi)害;巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;氣象條件;引起火災(zāi)和爆炸的因素

　　★技術(shù)風險：工程設(shè)計文件;工程施工方案;工程物資;工程機械。

　　●風險管理工作流程：風險辨識(分析存在哪些風險);風險分析(對各種風險衡量其風險量);風險控制(制定風險管理方案，采取措施降低風險量);風險轉(zhuǎn)移(對難以控制的風險進行投保);風險監(jiān)控。

　　★施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約

　　★施工成本管理的任務(wù)：預測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　★施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　★施工成本計劃：以貨幣形式的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案

　　★施工項目成本控制從投標階段開始到竣工驗收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)

　　★施工成本控制：事先控制、事中控制(過程控制)、事后控制。

　　★成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

　　★組織措施：實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

　　★運用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個不同的技術(shù)方案;對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　　★經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標;風險分析。

　　★合同措施：參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠;分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，每一個合同作總體和具體分析。

　　★施工成本計劃編制依據(jù)：合同報價書、施工預算;施工組織設(shè)計或施工方案;人、料、機市場價格;公司頒布的材料指導價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準;己簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;其他相關(guān)資料。

　　★編制按時間進度的施工成本計劃，可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充。編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)充分考慮進度控制對項目劃分要求，考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。

　　★工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認。

　　★工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，發(fā)包人確認。

　　★工程變更價款確定方法：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;只有類似的，參照類似價格;沒有適用或類似，承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，工程師確認。

　　★采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用、間接套用、部分套用

　　★協(xié)商單價和價格是基于合同中沒有(適用或類似)或有但不合適的情況而采取

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