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2012年一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)(1)

考試吧整理“2012年一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)”,希望對(duì)各位考友有所幫助。

  三個(gè)增值

  項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施增值。

  建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙,其核心是通過設(shè)計(jì)和施工的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的,多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

  信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

  三個(gè)綱領(lǐng)

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件

  質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。

  施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。

  九種方法

  l 建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算:按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法;按主材計(jì)算價(jià)差;;竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法;調(diào)值公式法(動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法);標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定。

  l 施工成本控制中:偏差分析的表達(dá)方法(橫道圖法、表格法、曲線法)

  l 施工成本分析的基本方法:比較法、比率法、因素分析法,差額計(jì)算法。

  l 比率法分為相關(guān)比率法(產(chǎn)值工資率)、動(dòng)態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))、構(gòu)成比率法。

  l 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法:分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。

  l 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法:專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法),安全檢查表法。

  l 廢水處理分為物理法(篩濾、沉淀、氣浮)、化學(xué)法、物理化學(xué)法(吸附法、反滲透法、電滲析法)、生物法。

  l 固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。

  l 合同實(shí)施偏差原因分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價(jià)差、效率差等定性或定量的進(jìn)行。

  l 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法:實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法。

  十五核心

  1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

  2、業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者,因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理點(diǎn)的核心。

  3、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙,其核心是通過設(shè)計(jì)和施工的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的,多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

  4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

  5、施工成分分析中:成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。

  6、施工成本控制中:分析是核心,糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步。

  7、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

  8、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制即動(dòng)力機(jī)制。

  9、施工組織設(shè)計(jì)文件以施工技術(shù)方案為核心。

  10、事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。

  11、承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備,初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)驗(yàn)收過程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。

  12、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?v向是各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,橫向是各個(gè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  13、一級(jí)要素,二級(jí)要素,核心要素,輔助性要素。

  14、詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心,是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查,包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。

  15、利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。

  涉及階段等

  1、總結(jié):建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、業(yè)主的項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段全過程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段,二者均涉及實(shí)施的其他階段。

  2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,屬于業(yè)主方管理范疇,但是如果采用建設(shè)工程總承包模式,業(yè)主方也可委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制管理規(guī)劃。

  總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段確定的。

  3、質(zhì)量的形成過程(決策階段和實(shí)施階段):質(zhì)量需求的識(shí)別過程,在建設(shè)項(xiàng)目決策階段,主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期,可以委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè),但并不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)。

  定義過程,1、設(shè)計(jì)階段,2、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制。

  實(shí)現(xiàn)過程:最重要和最關(guān)鍵的是施工階段。

  4、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu):多層次結(jié)構(gòu),第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立,委托代建由代建方,委托項(xiàng)目管理由項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu),交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。多單元結(jié)構(gòu)。

  5、施工質(zhì)量計(jì)劃由施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。

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