2011一級建造師工程項目管理預(yù)測題及解析12

　　3.對施工機械使用費進行控制，主要方法有()。

　　A.加強設(shè)備維修保養(yǎng)

　　B.加強設(shè)備調(diào)度工作

　　C.盡量減少設(shè)備租賃

　　D.合理安排施工生產(chǎn)

　　E.做好機上人員與輔助人員的協(xié)調(diào)

　　4.在用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制時，涉及的基本參數(shù)有( )。

　　A.計劃工作實際費用

　　C.已完工作實際費用

　　E.擬完工作實際費用

　　5.某600mmX600mm全瓷地磚地面工程某月計劃完成工程量為2000m2,計劃單價為160元1m2,月底檢查時實際完成工程量為1800m2,實際單價為180元1m2,則下列關(guān)于該工程費用、進度偏差分析的表述，正確的有()。

　　A.費用節(jié)支36000元

　　B.費用超支36000元

　　C.費用節(jié)支40000元

　　D. 32000元的工作量提前完成

　　E. 32000元的工作量未按計劃完成

　　6.某混凝土工程某月計劃工程量為110m3,計劃成本為320元/時，月底檢查時承包商實際完成工程量為100m3,實際成本為300jGI時，則下列關(guān)于該工程費用績效系數(shù)(CPI)和進度績效系數(shù)(SPI)的判斷，正確的有( )。

　　A. CPI>I,實際費用高于預(yù)算費用

　　B. SPI>L實際進度快于計劃進度

　　C. CPI>L實際費用低于預(yù)算費用

　　D. SPI

　　E. CPI

　　7.現(xiàn)有兩個工程項目，對它們進行偏差比較分析，應(yīng)采用的評價指標有( )。

　　A.費用偏差

　　B.進度偏差

　　C.費用績效指數(shù)

　　D.進度績效指數(shù)

　　E.質(zhì)量績效指數(shù)

　　8.產(chǎn)生費用偏差的原因很多，屬于施工原因的有()。

　　A.圖紙?zhí)峁┎患皶r

　　B.施工方案不當

　　C.建設(shè)手續(xù)不全

　　D.未及時提供場地

　　E.材料代用

　　參考答案：

　　3. A、B、D、E; 4. B、C、D; 5. B、E;6. C、D;7. C、D;8. B、E;

　　【解析】

　　5.答案B、E:

　　費用偏差=已完工作預(yù)算費用一已完工作實際費用=1800X 160--1800X 180= --36000元

　　若結(jié)果為正表示費用節(jié)支，結(jié)果為負表示費用超支。故B對。

　　進度偏差=已完工作預(yù)算費用一計劃工作預(yù)算費用= 1800 X 160 -- 2000 X 160 = -- 32000元

　　若結(jié)果為正表示進度提前，結(jié)果為負表示進度延誤。故E對。

　　6.答案C、D:

　　費用績效指數(shù)(CPl)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用=100X320/100X300=1. 07

　　若CPI>1,表示費用節(jié)支; CPI

　　進度績效指數(shù)(SPl)=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用=100X320/110X320=0.91

　　若SPI>1,表示進度提前， SPI

　　7.答案C、D:

　　A、B兩項為絕對指標，只適用于對同一項目作偏差分析;C、D兩項為相對指標， 它們不受項目規(guī)模、層次、實施時間等的限制，可在同一項目和不同項目比較中采用;E為干擾項。

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